Jumat, 06 April 2012
6 Spesies Kalajengking paling beracun Di dunia
Inilah dia Kalajengking, atau yang dikenal scorpion bagi warga di Inggris dan Amerika Serikat. Berikut jenis Kalajengking yang paling berbahaya di dunia.
1. Death stalker, Leiurus quinquestriatus.
Type: Terrestrial, Opportunistic Burrower
Origin: Timur Tengah dan Afrika Utara
Size: 10-13 cm
Temperamen: agresive
deathstalker dikenal sebagai spesies yang memiliki racun paling mematikan racunnya adalah campuran dari berbagai racun neurotoxin yang sangat kuat (tidak tahu dah neurotoxin apaan tapi sepertinya bahaya) yang dapat menyebabkan rasa sakit yang sangat tidak tertahankan, kemudian demam, diikuti dengan koma, kejang-kejang, kelumpuhan dan kematian. Untungnya, untuk manusia dewasa yang sehat, walaupun menyakitkan, tapi tidak dapat membunuh. Anak kecil, orang tua dan individu yang lemah (misalnya jantung lemah)berada pada kelompok beresiko tinggi akan kematian bila tersengat kalajengking ini.
2. Arabian Fat-tailed scorpion, Androctonus crassicauda.
Type: Terrestrial dessert
Origin: Timur Tengah dan Afrika Utara
Size: sekitar 10 cm
Temperamen: kaga terlalu agresive
fat-tailed scorpion atau Androctonus merupakan salah satu spesies kalajengking paling beracun di dunia. namanya aj "Androctonus" yang berarti man-killer. Diantara seluruh spesies Androctonus mungkin yang paling bahaya adalah Arabian Fat-tailed Scorpion ini, racun yg dia miliki bisa menyaingi racun Deathstalker. racun yang spesies ini miliki juga terdiri dari neurotoxin. Spesies ini bertanggung jwb atas kematian beberapa orang tiap tahunnya. Saat ini masih menjadi perdebatan siapakah kalajengking paling mematikan, apakah Deathstalker atau Arabian Fat-tailed.
3. Yellow Fat-tailed scorpion, Androctonus australis.
Type: Terrestrial
Origin: Timur Tengah, Afrika Utara, India
Size: lebih dari 9 cm
Temperamen: kadang agresive kadang calm
sesuai dengan jenisnya yaitu jenis "Androctonus", yellow fat-tailed merupakan jenis yg sangat mematikan, walaupun racun nya tidak sekuat Deathstalker ataupun Arabian fat-tailed, racun yellow fat-tailed bisa membunuh seseorang dalam waktu 2 jam apabila tidak segera diberi serumnya (tidak berpengaruh thdp orang dewasa yg sehat). mendapatkan serumnya juga tidak gampang, bahkan di AS saja dalam mendapatkan serumnya sangat sulit
Struktur Organisasi Informal
struktur organisasi informal
struktur organisasi informal, yaitu :
1. Organisasi informal adalah hubungan pribadi dalam organisasi yang mempengaruhi putusan di dalam organisasi tersebut tetapi ditiadakan dari skema formal dan tidak panggah dengan struktur formal organisasi.
1. Organisasi informal adalah hubungan pribadi dalam organisasi yang mempengaruhi putusan di dalam organisasi tersebut tetapi ditiadakan dari skema formal dan tidak panggah dengan struktur formal organisasi.
2. Organisasi informal tumbuh karena berbagai faktor baik ekstern (pendidikan, umur, senioritas, jenis kelamin, latar belakang etnis dan kepribadian), maupun intern (jabatan, upah, jadwal kerja, mobilitas, dan simbol status)
3. Organisasi informal membentuk klik, status dan peranan, norma dan sanksi serta metode kerja sendiri lain dengan aturan formal.
4. Organisasi informal dapat bermanfaat bagi pribadi anggota dan organisasi, namun juga dapat membahayakan organisasi.
5. Organisasi informal berkembang dalam berbagai bentuk.
Argiyris mengemukakan empat bidang utama dimana bidang organisasi formal dan informal berbeda :
1.
Hubungan-hubungan antar pribadi. Hubungan-hubungan antar pribadi
didalam organisasi formal digambarkan jelas, sedangkan dalam organisasi informal tergantung pada kebutuhan-kebutuhan mereka.
2 Kepemimpinan. Para pemimpin dirancang dan ditentukan dalam formal serta muncul dan dipilih dalam informal.
3. Pengendalian perilaku. Organisasi
formal mengendalikan perilaku karyawan melalui penghargaan dan hukuman,
sedangkan kelompok informal mengendalikan para anggota dengan pemenuhan
kebutuhan.
4.
Ketergantungan. Karena kapasitas pemimpin formal terletak pada
penghargaan dan hukuman, bawahan-bawahan lebih tergantung dari pada para
anggota suatu kelompok informal.
Walaupun
ada perbedaan tersebut adalah suatu kesalahan bila menganggap kelompok
formal dan informal sebagai dua kesatuan organisasi yang terpisah.
Keduanya hidup bersama dan tidak dapat dipisahkan setiap organisasi
formal selalu mempunyai organisasi informal dan setiap organisasi
informal brkembang dalam berbagai tinkatan formal.
1. Organisasi Lini (Line Organization)
Dalam jenis organisasi ini, pembagian tugas dan wewenang terdapat perbedaan yang tegas antara pimpinan dan pelaksanaan. Peran pimpinan
dalam hal ini sangat dominan dimana semua kekuasaan di tangan pimpinan.
Oleh sebab itu dalam pelaksanaan kegiatan yang utama adalah wewenang
dan perintah.
Memang bentuk organisasi
semacam ini, khususnya didalam institusi-institusi yang kecil sangat
efektif karena keputusan-keputusan cepat diambil dan pelaksanaan
keputusan juga cepat. Kelemahannya jenis organisasi semacam ini kurang
manusiawi, lebih-lebih para pelaksana tugas bawahan hanya dipandang
sebagai robot yang senantiasa siap melaksanakan perintah.
2. Organisasi Staf (Staff Organization)
Dalam
organisasi ini, tidak begitu tegas garis pemisah antara pimpinan dan
staf pelaksana. Peran staf bukan sekedar pelaksana perintah pimpinan
namun staf berperan sebagai pembantu pimpinan. Bentuk organisasi semacam
ini muncul karena makin kompleksnya masalah-masalah organisasi sehingga
pimpinan sudah tidak dapat lagi menyelesaikan semuanya dan memerlukan
bantuan orang lain (biasanya para ahli) yang dapat memberikan masukan
pemikiran-pemikiran terhadap masalah-masalah yang dihadapi.
Meskipun
organisasi ini lebih baik dari yang pertama karena keputusan-keputusan
dapat lebih baik namun kadang-kadang keputusan-keputusan tersebut akan
memakan waktu yang lama karena melalui perdebatan-perdebatan yang
kadang-kadang melelahkan.
3. Organisasi Lini dan Staf
Organisasi ini merupakan gabungan kedua
jenis organisasi yang terdahulu disebutkan (line dan staf). Dalam
organisasi ini staf bukan sekedar pelaksana tugas tetapi juga diberikan
wewenang untuk memberikan masukan demi tercapainya tujuan secara baik.
Demikian juga pimpinan tidak sekedar memberikan perintah atau nasehat
tetapi juga bertanggung jawab atas perintah atau nasehat tersebut.
Keuntungan
organisasi ini antara lain ialah keputusan yang diambil oleh pimpinan
lebih baik karena telah dipikirkan oleh sejumlah orang dan tanggung
jawab pimpinan berkurang karena mendapat dukungan dan bantuan dari staf.
Contoh sederhananya lihat bagan organisasi lini dan staf dibawah ini.
Dalam
kehidupan sehari-hari apabila unit kerja (departemen, perusahaan dan
sebagainya) akan melaksanakan suatu rencana tidak selalu langsung
diikuti oleh penyusunan organisasi
baru. Struktur organisasi itu biasanya sudah ada terlebih dahulu dan
ini relatif cenderung permanen, lebih-lebih struktur organisasi
departemen.
Disamping
itu unit-unit kerja tersebut dijabarkan kedalam unit-unit yang lebih
kecil dan masing-masing unit-unit kerja yang lebih kecil ini mempunyai tugas dan
wewenang yang berbeda-beda (dirjen, direktorat, bidang, seksi, devisi,
dan sebagainya). Masing-masing unit kerja tersebut sudah barang tentu
akan menyusun perencanaan dan kegiatan-kegiatan. Untuk pelaksanaan
rencana rutin cukup oleh staf yang ada sehingga tidak perlu menyusun
organisasi baru.
sumber : http://www.manajemenn.web.id/2011/07/struktur-organisasi-informal.html
sumber : http://www.manajemenn.web.id/2011/07/struktur-organisasi-informal.html
Desain dan Struktur Organisasi Formal
Organisasi
formal dapat diibaratkan sebagai sebuah"kendaraan"untuk mencapai tempat
tujuan secara bersama. Menurut para penulis teori organisasi klasik,
organisasi formal adalah system kegiatan terkoordinasi dari sekelompok
orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan di bawah kekuasaan dan
kepemimpinan.
Struktur organisasi formal di bagi menjadi dua yaitu :
Yang pertama adalah Model struktur dimana kita dapat mempergunakan prinsip-prinsip teori organisasi dan yang kedua adalah dimensi-dimensi dasar struktur yang akan menentukan kegiatan-kegiatan dan hubungan-hubungan yang harus dilakukan dan tingkat spesialisasi yang dapat diberikan.
Variabel-variabel kunci yang menentukan desain struktual organisasi, yaitu:
1. Strategi Organisasi
2. Lingkungan yang melingkupinya
3. Teknologi yang digunakan
4. Orang-orang yang terlibat dalam organisasi
Strategi dan struktur
Hubungan erat antara strategi dan struktur organisasional pertama kali di jelaskan oleh Chandler dalam studinya pada beberapa perusahan besar di Amerika. Setelah menganalisa sejarah perkembangan perusahanm-perusahan seperti General Motors, Du Pont, Standard Oil, dan Sears, Roebuck, Chandler menyimpulkan perubahan-perubahan strategi mengakibatkan perubahan-perubahan desain organisasi. Dia menyatakan bahwa "struktur mengikuti strategi.
Dalam pemilihan suatu strategi – dan struktur untuk mengimplementasikannya-para manejer harus mempertimbangankan pengaruh linhkungan eksternal terhadap organisasi. Hubungan antara strategi, struktur dan lingkungan dapat di pandang dari dua perspektif utama. Dalam pandangan pertama, organisasi adalah reaktif terhadap lingkungannya proses perumusan strategi harus memperhatikan lingkungan dimana organisasi beroprasi pada saat sekarang dan akan beroperasi di waktu yang akn datang.
Strategi pada gilirannya akan mempengaruhi struktur organisasi dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Strategi menentukan kegiatan-kegiatan organisasional, yang merupakan basis pokok bagi desain oerganisasi. Sebagai contoh , kegiatan-kegiatan dengan kreativitas dan kebutuhan teknis sangat tinggi mungkin desain organisasi tipe matriks.
2. Strategi mempengaruhi pemilihan teknologi dan orang-orang yang tepat untuk pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut dan hal ini selanjutnya mempengaruhi struktur yang sesuai.
3. Strategi menentukan lingkungan spesifikasi dimana organisasi akan beroprasi, ini juga mempengarahui struktur.
Lingkungan Eksternal dan Struktur
Tiga tipe lingkungan dalam pengaruh lingkungan pada desain organisasional sebagai berikut :
1. Lingkungan Stabil, yaitu lingkungan dengan sedikit atau tanpa perubahan yang tidak diperkirakan atau tiba-tiba.
2. Lingkungan berubah (changing environment), yaitu lingkunan dimana inovasi mungkin terjadi dalam setiap atau semua bidang yang telah disebut diatas, produk, pasar, hokum, atau teknologi.
3. Lingkungan bergejolak (turbulent environment) bila para pesaing melempar produk baru dan tak terduga ke pasaran, hokum sering dig anti, kemajuan teknologi merubah secara drastic desain produk dan metode-motode produksi.
Teknologi dan struktur
Menurut Woodward, ada sejumlah hubungan antara proses teknologi dan struktur organisasi, yang dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Semakin kompleks teknoklogi semakin besar jumlah manejer dan tingkatan manajemen. Dengan kata lain teknologi yang akan kompleks menyebabkan struktur organisasi berbentuk "tall"dan memerlukan derajat supervise dan koordinasi yang lebih besar.
2. Rentang manajemen para manajer lini pertama meningkatkan dari produksi unit ke massa dan kemudian turun dari produksi massa ke proses. Para karyawan tingkatan bawah dalam perusahaan-perusahaan produksi unit dan proses cenderung melakukan perkerjaan yang memerlukan ketrampilan tinggi.
3. Semakin tinggi kompleksitas tekhnologi perusahan, semakin besar jumlah staf administratif dan klerikal. Semakin besar jumlah para manajer dalam perusahaan yang kompleks secara teknologismemerlukan jasa-jasa pendukung.
Orang dan struktur
Manajer dan struktur adalah nilai -nilai manjerial merupakan faktor penting dalam penentuan strategi organisasi.
Setiap teknologi ada aspek-aspek struktur organisional spesifik yang berkaitan dengan pelaksanaan kerja yang lebih berhasil.
Karyawan dan struktur faktor-faktor seperti tingkat pendidikan, latar belakang, derajat minat pada pekerjaan para karyawan, dan ketersediaan berbagai alternatif di luar organisasi merupakn penentuan-penentuan penting struktur organisasi.
Proses desain Organisasi
Proses desain organisasi dapat di mulai dari bawah ke atas (bootom up) atau dari atas ke bawah (down up). dengan prosedur atas ke bawah, tujuan-tujuan organisional umum di terjemahkan menjadi tujuan-tujuan khusus sebagai sarana pencapaian hasil akhir yang diinginkan.
Dengan pendekatan bawah ke atas, proses-proses dasar organisasi akan di tetapkan terlebih dahulu, di mana hal ini berarti merumuskan dan menentukan secara simultan teknologi inti yang di gunakan.
Meskipun secara teoristis dapat dijelaskan secara terpisah, kedua prosedur tersebut dalam kenyataannya saling tergantung. Dalam praktek, dua prosedur desain organisasi ini berjalan dengan identifikasi yang terpisah. uasaha-usaha perancangan kembali biasanya hanya menyangkut beberapa bagian struktur, seperti suatu departemen dipindahkan dari wakil direktur satu ke lain, kelompok-kelompok diatur kembali, prosedur-proseduyr pelapor dimodifikasi, dan sebagiannya.
Pendekatan Kontigensi dalam desain Organisasi
Banyak teoritis manajemen dan manajer praktek yang menyatakan keraguannya tentang suatu cara yang ideal untuk merancang organisasi. struktur yang paling cocok bagi organisasi sangat tergantung pada keadaan-keadaan tertentu organisasi pada waktu tertentu, tugas maanajer dalam desaian organisasi adaalah menetapkan suatu "kesesuain" efektif antara struktur organisasi dan variabel-variabel tersebut.
MODEL-MODEL STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi merupakan perwujudan yang menetukan hubungan diantara fungsi-fungsi dalam suatu organisasi serta wewenang dan tanggung jawab setiap anggita organisasi yang menjalankan masing-masing tugasnya. Berikut ini akan dibahas tiga model struktur organisasi yang dikenal Model tradisional, Model hubungan manusiawi, dan Model sumber daya manusia :
Model Tradisional
Model struktur tradisional secara esensial adlah piramid. Piramit dapat menunjukan suatu kombinasi hirarki berbagai modul yang didasarkan pada konsep-konsep desain organisasi tradisional. Masing-masing tingkatan hirarkis menggambarkan segmen struktur (satuan kerja, departemen, divisi, bagian, dan sebagainya) dan hubungan-hubungan pekerjaan atasan-bawahan.
Model Hubungan Manusiawi
Model hubungan manusiawi tidak mengalami perubahan mendasar dalam struktur formalnya dibandingkan model tradisional. Model hubungan manusiawi secara eksplisit mengakui bahwa orang tidaklah selalu bertindak persis segaris dengan posisi-posisi dan hubungan-hubungan menurut struktur formalnya. Walaupun model hubungan manusiawi mengukapkan ketidak sempurnaan tetapi struktur hubungan manusiawi tidak menyarankan struktur hubungan manusiawi tidak menyarankan struktur formalnya dimodifikasi. berikut teknik-teknik dan prilaku-prilaku strukjtual"off line":
Konsep model sumber daya manusia ini mencoba memaksimumkan fleksibilitas baik dalam maupun di antara posisi-posisi yang berinteraksi. Hubungan peranan atasan dan bawahan tersebut telah digambarkan oleh Likert, dimana suatu organisasi yang efektif sebagai sesuatu yang terbentuk dari kelompok yang saling mengkait, dengan melalui bermacam-macam posisi.Struktur organisasi lainnya yang segaris dengan implikasi sumber daya manusia dan menganut rangkaian fungsional silang, Likert adalah tim proyek(proct team) struktur ini biasa digunakan dalam organisasi yang mempunyai teknologi tinggi. Bentuk organisasi tingkat tinggi yang dikembangkan terakhir atas dasar model sumber daya manusia adalah struktur organisasi bentuk kolega(collegial form). Bentuk kolega tidak hanya ditemui didalam kelompok profesional, tetapi juga pada bentuk struktur lain.
DIMENSI-DIMENSI DASAR STRUKTUR ORGANISASI
Pembagian Kerja
Pembagian kerja akan mempengaruhi tingkat prestasi organisasi melalui minimisasi ketergantungan pada individu-individu tertentu atau keterampilan-keterampilan khusus, dan gerakan-gerakan atau perpindahan yang percuma komponen-komponen pekerjaan besar. Pembagian kerja juga mengarahkan penanaman pada peralatan dan mesin-mesin yang efisien untuk meningkatkan produktivitas.
Berbagai Fungsi Melekat pada Struktur Organisasi
Kegiatan-kegiatan dan hubungan-hubungan sebagai fungsi-fungsi struktural yang terjadi secara garis besar dapat di perinci sebagai berikut:
Struktur organisasi formal di bagi menjadi dua yaitu :
Yang pertama adalah Model struktur dimana kita dapat mempergunakan prinsip-prinsip teori organisasi dan yang kedua adalah dimensi-dimensi dasar struktur yang akan menentukan kegiatan-kegiatan dan hubungan-hubungan yang harus dilakukan dan tingkat spesialisasi yang dapat diberikan.
Variabel-variabel kunci yang menentukan desain struktual organisasi, yaitu:
1. Strategi Organisasi
2. Lingkungan yang melingkupinya
3. Teknologi yang digunakan
4. Orang-orang yang terlibat dalam organisasi
Strategi dan struktur
Hubungan erat antara strategi dan struktur organisasional pertama kali di jelaskan oleh Chandler dalam studinya pada beberapa perusahan besar di Amerika. Setelah menganalisa sejarah perkembangan perusahanm-perusahan seperti General Motors, Du Pont, Standard Oil, dan Sears, Roebuck, Chandler menyimpulkan perubahan-perubahan strategi mengakibatkan perubahan-perubahan desain organisasi. Dia menyatakan bahwa "struktur mengikuti strategi.
Dalam pemilihan suatu strategi – dan struktur untuk mengimplementasikannya-para manejer harus mempertimbangankan pengaruh linhkungan eksternal terhadap organisasi. Hubungan antara strategi, struktur dan lingkungan dapat di pandang dari dua perspektif utama. Dalam pandangan pertama, organisasi adalah reaktif terhadap lingkungannya proses perumusan strategi harus memperhatikan lingkungan dimana organisasi beroprasi pada saat sekarang dan akan beroperasi di waktu yang akn datang.
Strategi pada gilirannya akan mempengaruhi struktur organisasi dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Strategi menentukan kegiatan-kegiatan organisasional, yang merupakan basis pokok bagi desain oerganisasi. Sebagai contoh , kegiatan-kegiatan dengan kreativitas dan kebutuhan teknis sangat tinggi mungkin desain organisasi tipe matriks.
2. Strategi mempengaruhi pemilihan teknologi dan orang-orang yang tepat untuk pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut dan hal ini selanjutnya mempengaruhi struktur yang sesuai.
3. Strategi menentukan lingkungan spesifikasi dimana organisasi akan beroprasi, ini juga mempengarahui struktur.
Lingkungan Eksternal dan Struktur
Tiga tipe lingkungan dalam pengaruh lingkungan pada desain organisasional sebagai berikut :
1. Lingkungan Stabil, yaitu lingkungan dengan sedikit atau tanpa perubahan yang tidak diperkirakan atau tiba-tiba.
2. Lingkungan berubah (changing environment), yaitu lingkunan dimana inovasi mungkin terjadi dalam setiap atau semua bidang yang telah disebut diatas, produk, pasar, hokum, atau teknologi.
3. Lingkungan bergejolak (turbulent environment) bila para pesaing melempar produk baru dan tak terduga ke pasaran, hokum sering dig anti, kemajuan teknologi merubah secara drastic desain produk dan metode-motode produksi.
Teknologi dan struktur
Menurut Woodward, ada sejumlah hubungan antara proses teknologi dan struktur organisasi, yang dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Semakin kompleks teknoklogi semakin besar jumlah manejer dan tingkatan manajemen. Dengan kata lain teknologi yang akan kompleks menyebabkan struktur organisasi berbentuk "tall"dan memerlukan derajat supervise dan koordinasi yang lebih besar.
2. Rentang manajemen para manajer lini pertama meningkatkan dari produksi unit ke massa dan kemudian turun dari produksi massa ke proses. Para karyawan tingkatan bawah dalam perusahaan-perusahaan produksi unit dan proses cenderung melakukan perkerjaan yang memerlukan ketrampilan tinggi.
3. Semakin tinggi kompleksitas tekhnologi perusahan, semakin besar jumlah staf administratif dan klerikal. Semakin besar jumlah para manajer dalam perusahaan yang kompleks secara teknologismemerlukan jasa-jasa pendukung.
Orang dan struktur
Manajer dan struktur adalah nilai -nilai manjerial merupakan faktor penting dalam penentuan strategi organisasi.
Setiap teknologi ada aspek-aspek struktur organisional spesifik yang berkaitan dengan pelaksanaan kerja yang lebih berhasil.
Karyawan dan struktur faktor-faktor seperti tingkat pendidikan, latar belakang, derajat minat pada pekerjaan para karyawan, dan ketersediaan berbagai alternatif di luar organisasi merupakn penentuan-penentuan penting struktur organisasi.
Proses desain Organisasi
Proses desain organisasi dapat di mulai dari bawah ke atas (bootom up) atau dari atas ke bawah (down up). dengan prosedur atas ke bawah, tujuan-tujuan organisional umum di terjemahkan menjadi tujuan-tujuan khusus sebagai sarana pencapaian hasil akhir yang diinginkan.
Dengan pendekatan bawah ke atas, proses-proses dasar organisasi akan di tetapkan terlebih dahulu, di mana hal ini berarti merumuskan dan menentukan secara simultan teknologi inti yang di gunakan.
Meskipun secara teoristis dapat dijelaskan secara terpisah, kedua prosedur tersebut dalam kenyataannya saling tergantung. Dalam praktek, dua prosedur desain organisasi ini berjalan dengan identifikasi yang terpisah. uasaha-usaha perancangan kembali biasanya hanya menyangkut beberapa bagian struktur, seperti suatu departemen dipindahkan dari wakil direktur satu ke lain, kelompok-kelompok diatur kembali, prosedur-proseduyr pelapor dimodifikasi, dan sebagiannya.
Pendekatan Kontigensi dalam desain Organisasi
Banyak teoritis manajemen dan manajer praktek yang menyatakan keraguannya tentang suatu cara yang ideal untuk merancang organisasi. struktur yang paling cocok bagi organisasi sangat tergantung pada keadaan-keadaan tertentu organisasi pada waktu tertentu, tugas maanajer dalam desaian organisasi adaalah menetapkan suatu "kesesuain" efektif antara struktur organisasi dan variabel-variabel tersebut.
MODEL-MODEL STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi merupakan perwujudan yang menetukan hubungan diantara fungsi-fungsi dalam suatu organisasi serta wewenang dan tanggung jawab setiap anggita organisasi yang menjalankan masing-masing tugasnya. Berikut ini akan dibahas tiga model struktur organisasi yang dikenal Model tradisional, Model hubungan manusiawi, dan Model sumber daya manusia :
Model Tradisional
Model struktur tradisional secara esensial adlah piramid. Piramit dapat menunjukan suatu kombinasi hirarki berbagai modul yang didasarkan pada konsep-konsep desain organisasi tradisional. Masing-masing tingkatan hirarkis menggambarkan segmen struktur (satuan kerja, departemen, divisi, bagian, dan sebagainya) dan hubungan-hubungan pekerjaan atasan-bawahan.
Model Hubungan Manusiawi
Model hubungan manusiawi tidak mengalami perubahan mendasar dalam struktur formalnya dibandingkan model tradisional. Model hubungan manusiawi secara eksplisit mengakui bahwa orang tidaklah selalu bertindak persis segaris dengan posisi-posisi dan hubungan-hubungan menurut struktur formalnya. Walaupun model hubungan manusiawi mengukapkan ketidak sempurnaan tetapi struktur hubungan manusiawi tidak menyarankan struktur hubungan manusiawi tidak menyarankan struktur formalnya dimodifikasi. berikut teknik-teknik dan prilaku-prilaku strukjtual"off line":
- Yang
paling penting adalah model hubungan manusiawi "mempersilahnkan" para
manajer untuk memperguanakan kemampuan kepemimpinannya untuk mengurangi
friksi-friksi dia ntara orang-orang dan jabatan-jabatan mereka dalam
organisas, serta mengembangkan hubungan kerjasama yang baik antara para
anggota organisasi yang bertanggung jawab kepadanya.
- Pendefkatan
hubungan manusiawi menyaranka manajer memanfaatkan organisasi informal
dalam departemennya yang menunjukan bahwa ia memberikan tanggapan
koorperatif dan bukannya mlah menentang.
- Pendekatan
hubungan manusiawi ditunjukkan dengan sejumlah teknik atau program yang
biasanya di bawah yurisdiksi atau kewenangan departemen personalia,
yang dirancang untuk melayani kebutuhan-kebutuhan seluruh anggota
organisasi.
Konsep model sumber daya manusia ini mencoba memaksimumkan fleksibilitas baik dalam maupun di antara posisi-posisi yang berinteraksi. Hubungan peranan atasan dan bawahan tersebut telah digambarkan oleh Likert, dimana suatu organisasi yang efektif sebagai sesuatu yang terbentuk dari kelompok yang saling mengkait, dengan melalui bermacam-macam posisi.Struktur organisasi lainnya yang segaris dengan implikasi sumber daya manusia dan menganut rangkaian fungsional silang, Likert adalah tim proyek(proct team) struktur ini biasa digunakan dalam organisasi yang mempunyai teknologi tinggi. Bentuk organisasi tingkat tinggi yang dikembangkan terakhir atas dasar model sumber daya manusia adalah struktur organisasi bentuk kolega(collegial form). Bentuk kolega tidak hanya ditemui didalam kelompok profesional, tetapi juga pada bentuk struktur lain.
DIMENSI-DIMENSI DASAR STRUKTUR ORGANISASI
Pembagian Kerja
Pembagian kerja akan mempengaruhi tingkat prestasi organisasi melalui minimisasi ketergantungan pada individu-individu tertentu atau keterampilan-keterampilan khusus, dan gerakan-gerakan atau perpindahan yang percuma komponen-komponen pekerjaan besar. Pembagian kerja juga mengarahkan penanaman pada peralatan dan mesin-mesin yang efisien untuk meningkatkan produktivitas.
Berbagai Fungsi Melekat pada Struktur Organisasi
Kegiatan-kegiatan dan hubungan-hubungan sebagai fungsi-fungsi struktural yang terjadi secara garis besar dapat di perinci sebagai berikut:
- Wewenang
- Kekuasaan
- Tanggung Jawab
- Akuntabilitas
- Hubungan lini dan staf
- Rentang kendaliDepartementasi
Departementasi atau departementalisasi bersangkutan dengan proses penentuan cara pengelompokan kegiatan organisasi. Departemen fungsional untuk pengelompokan kegiatan-kegiatan organisasi ini mungkin merupakan tipe departemensasi yang paling umum dan luas digunakan dalam merancang struktur organisasi. Departementasi Produkmasing-masing produk memerlukan teknologi proses produksi yang berbeda-beda dan cara-cara pemasaran yang berbeda-beda pula. Departementasi wilayah bila organisasi beroprasi diwilayah-wilayah yang tersebar, maka departementasi atas dasar wilayah yang diperlukan.
DESAIN STRUKTURAL MODERN
Berikut ini akan di uraikan lebih baru yang telah dirancang dan diimplementasikan untuk menghadapi tantangan-tantangan tersebut.
Organisasi Proyek
Oraganisasi-organisasi proyek semakin banyak digunakan dalam industri-industri dengan teknologi tinggi yang memerlukan perhatian besar terhadap perencanaan, penelitian, pengembangan, dan koordinasi. Bentuk organisasi proyek umum dipakai dalam industri ruang angkasa dan juga menjadi semakin luas digunakan dalam organisasi-organisasi bisnis, pemerintahan, militer, dan lain-lainnya.
Berbagai Tips Struktur Proyek
Ada beberapa macam bentuk struktur proyek. Bentuk pertama adalah individualstruktur ini hanya terdiri dari manajer proyek yang tidak mempunyai kegiatan-kegiatan atau personalia yang secara langsung melaporkepadanya. Tipe kedua adalah organisasi proyek Staf dengan tipe struktur ini manajer proyek mempunyai staf pendukung yang dsisediakan bagi kegiatan-kegiatan proyek. Tipe ketiga adalah organisasi proyek Intermix dimana didalamnya manajer proyek mempunyai personalia staf dan dipilih kepala-kepala fungsional utama yang melapor secara langsung kepadanya. Tipe keempat adalah organisasi proyek Agregat dalam tipe ini manajer proyek mempunyai semua personalia yang diperlukan untuk proyek, staf dan lini fungsional yang melapor secara langsung kepadanya.
Organisasi Matriks
Organisasi matriks dianggap sebagai suatu bentuk organisasi proyek plus organisasi fungsional dan nama-namanya digunakan dengan saling dapat dipertukarkan. Organisasi sangat dikenal dalam industri ruang angkasa dan organisasi-organisasi yang memerlukan koordinasi karena banyaknya hubungan-hubungan yang terjadi atau yang memerlukan prestasi teknis tinggi, seperti perusahaan-perusahaan kontraktor, lembaga-lembaga konsultasi, serta penelitian dan pengembangan.
Organisasi Bentuk Bebas
Organisasi modern bentuk bebas kadang-kadang disebut naturalistik atau organik. Model bentuk bebas didasarkan pada apemikiran bahwa maksud dirancangnya suatu organisasi adalah untuk memudahkan manajemen perubahan. Tipe organisasai bentuk bebas dapat dipandang sebagai perluasan pola desentralisasi. - sumber : http://irvkusuma.blogspot.com/2011/04/desain-dan-struktur-organisasi-formal.html
Catatan Mengenai Perkembangan Organisasi di Indonesia
Seperti kita ketahui setelah jatuhnya pemerintahan rezim Orde Baru
pimpinan Presiden Soeharto yang sangat otoriter dan berlangsungnya
reformasi serta berkembangnya demokrasi, posisi etnis Tionghoa di
Indonesia semakin lama semakin baik. Nyaris seluruh undang-undang dan
peraturan yang rasis dan diskriminatif peninggalan pemerintah kolonial
Hindia Belanda dan pemerintahan Presiden Soekarno maupun Presiden
Soeharto telah berhasil dilikuidasi. Dimulai dengan dicabutnya seluruh
larangan-larangan yang memojokkan etnis Tionghoa termasuk larangan
melakukan ritual agama dan adat istiadat dan budaya Tionghoa secara
terbuka serta larangan bahasa dan aksara Tionghoa oleh Presiden K.H.
Abdurrahman Wahid. Kemudian disusul keluarnya Keputusan Presiden
Megawati yang menyatakan Tahun Baru Imlek menjadi hari libur nasional
dan yang terakhir agama Khonghucu dikembalikan menjadi agama resmi oleh
Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.
Pasal 6 UUD 1945 yang rasis, yang menyatakan bahwa presiden Republik Indonesia orang Indonesia asli telah diamandemen. Sekarang telah ditambah pasal baru bahwa yang dimaksud asli adalah warganegara Indonesia yang bukan hasil naturalisasi.
Disahkannya Undang-undang Kewarganegaraan Republik Indonesia No.12/2006 yang menggantikan UU Kewarganegaraan No.2/1958 sebagai hasil Perjanjian Dwikewarganegaraan yang ditanda-tangani Menteri Luar Negeri Sunario dan Menteri Luar Negeri Chou En Lai, dengan tegas menyatakan yang ada di Indonesia hanya WNI dan WNA dan tidak ada lagi istilah pribumi dan non pribumi. Setiap anak yang dilahirkan di Indonesia dari orang tua warga negara Indonesia dengan sendirinya menjadi warga negara Indonesia dan tidak dibutuhkan SBKRI lagi.
Demikian juga dengan disahkannya Undang-undang Tentang Administrasi Kependudukan No.23/2006 yang telah membatalkan seluruh UU dan Staatblads diskriminatif peninggalan pemerintah Hindia Belanda yang telah membagi-bagi kedudukan hukum dan sosial bangsa Indonesia telah melengkapi penghapusan hampir seluruh peraturan-peraturan yang selama ini mendiskriminasi etnis Tionghoa. Yang tertinggal tinggal Surat Edaran Presidium Kabinet RI . No SE-06/PresKab/ 6/1967 tanggal 20 Juni 1967 yang berisi instruksi untuk mengganti sebutan Republik Rakyat Tiongkok dan orang Tionghoa menjadi Republik Rakyat Cina dan orang Cina. Surat Edaran Presidium Kabinet yang berisi instruksi ini sebenarnya tidak mempunyai kekuatan hukum lagi dan dapat diabaikan saja.
Dalam situasi yang semakin kondusif ini maka lahirlah berbagai organisasi-organisasi Tionghoa di Indonesia. Pertama organisasi-organisasi Tionghoa yang dibentuk oleh golongan peranakan. Ada yang berbentuk Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) seperti Solidaritas Nusa Bangsa (SNB) dan Gerakan Anti Diskriminasi (GANDI), ada partai politik seperti Partai Reformasi Tionghoa Indonesia (PARTI) dan Partai Bhinneka Tunggal Ika (PBI). Ada juga organisasi massa yang dibentuk oleh campuran golongan peranakan dan totok seperti Panguyuban Sosial Marga Tionghoa (PSMTI) dan Perhimpunan Indonesia Tionghoa (INTI). Organisasi-organisasi ini ada yang masih bertahan, aktif bahkan berkembang tetapi ada juga yang sudah mengendur bahkan ada yang sudah nyaris mati.
Kemudian disusul dengan lahirnya ratusan organisasi-organisasi yang dibentuk golongan totok. Organisasi-organisasi golongan totok ini pada awalnya dibentuk berdasarkan asal di tanah kelahiran berupa provinsinya seperti Guangdong , Fujian , Shandong , Hainan dsbnya. Tetapi kemudian juga muncul organisasi-organisasi berdasarkan marga seperti Huang, Liem dsbnya lalu berdasarkan distrik, desa, alumni sekolah, dsbnya.
Kalau organisasi-organisasi di kalangan peranakan jelas visi dan misinya untuk memperjuangkan sesuatu, maka organisasi-organisasi di kalangan totok ini tidak jelas, kebanyakan hanya untuk kekerabatan, kumpul-kumpul dan makan-makan saja atau melakukan kegiatan kesenian sebagai bentuk nostalgia atau untuk berkaraoke sesama pengurus dan anggotanya dan untuk menjamu tamu-tamu yang datang dari Tiongkok.
Akhir-akhir ini terjadi perkembangan yang cukup menggembirakan, beberapa organisasi-organisasi Tionghoa seperti Perhimpunan Indonesia Tionghoa (INTI),Marga Huang, Meizhou,Guangshao dan Teochew kadang-kadang melakukan kegiatan sosial membantu korban bencana alam atau pengobatan gratis, di samping baksos-baksos yang dilakukan Buddha Tsu Hsi dan Walubi. Namun yang paling menonjol adalah bakti-bakti sosial pengobatan gratis yang dilakukan Perhimpunan INTI yang telah mengadakannya ratusan kali di berbagai daerah di Indonesia, malahan pada tanggal 2 Maret 2008 di kota Tegal telah diselenggarakan pengobatan gratis yang dicatat dalam Musium Rekor Indonesia (MURI), karena dalam 7 jam telah berhasil memeriksa dan mengobati 11.138 pasien kurang mampu.
Ketika terjadi bencana gempa dan tsunami di Aceh berbagai organisasi Tionghoa ikut memberikan bantuan dana dan logistik kepada para korban. Dengan dukungan 115 organisasi-organisasi Tionghoa pada tahun 2005 telah berhasil dibentuk Persatuan Masyarakat Indonesia Tionghoa Peduli Bencana (PERMATA). Sayangnya organisasi ini tidak didukung oleh organisasi-organisasi yang berasal dari provinsi Fujian dan PSMTI.
Kelemahan organisasi-organisasi peranakan adalah di bidang keuangan. Pada umumnya para pengurusnya adalah para professional atau pekerja dan bukan pengusaha. Kalaupun ada pengusaha dari kalangan peranakan yang sukses, pada umumnya mereka tidak mau terlibat dalam organisasi-organisasi yang berbau Tionghoa.Kebanyakan golongan peranakan tidak merasa perlu atau penting untuk mendirikan atau bergabung ke dalam organisasi-organisasi yang didominasi golongan Tionghoa saja. Mereka lebih memilih untuk masuk ke dalam organisasi-organisasi yang bersifat nasional atau internasional seperti Lions Club, Rotary Club, atau organisasi-organisasi professional maupun politik. Mereka juga pada umumnya lebih tertarik untuk masuk dan aktif dalam organisasi-organisasi keagamaan baik Kristen, Katholik, Buddha maupun Khonghucu bahkan Islam. Mereka kebanyakan sudah tidak mengetahui lagi asal-usul kampung halamannya di Tiongkok dan tidak mampu berbahasa Mandarin maupun dialek Tionghoa.
Sebaliknya organisasi-organisasi di kalangan totok sangat kuat di bidang keuangan, karena pimpinan organisasi-organisasi ini dikuasi oleh para pengusaha sukses. Pada umumnya organisasi-organisasi totok dibentuk dengan sponsor para pengusaha sukses yang kemudian menjadi pemimpinnya. Sayangnya organisasi-organisasi ini kemudian dijadikan kendaraan para pemimpinnya untuk kepentingan mereka sendiri agar mereka bisa menjadi kelompok selibritis dan masuk dalam bursa ?/tokoh?/ Tionghoa di mata masyarakat totok, kedutaan besar dan pemerintah Tiongkok. Setidak-tidaknya foto mereka bias sering terpampang di media-media berbahasa Mandarin. Menurut pandangan mereka dengan menjadi pimpinan organisasi Tionghoa di Indonesia dia akan mendapatkan penghormatan dan penghargaan yang tinggi dari para pejabat di Tiongkok dan mendapatkan keistimewaan atau prioritas dan kemudahan dalam berbisnis dengan Tiongkok dan keamanan investasinya di Tiongkok .
Kelemahan organisasi-organisasi totok ini terutama di bidang sumber daya manusia (SDM) atau kader yang benar-benar mengerti dan berpengalaman menjalankan roda organisasi. Kebanyakan organisasi-organisasi totok ini bersifat paternalis dan didominasi oleh orang-orang yang sudah tua-tua dan karena mereka pada umumnya pengusaha, tentunya kepekaan terhadap situasi dan perkembangan politik di dalam negeri agak kurang.
Perkembangan situasi yang tampaknya ?semakin kondusif? Membuat organisasi-organisasi Tionghoa semakin bebas melakukan kegiatan yang pada umumnya bersifat hura-hura dengan mengadakan pesta-pesta makan yang dihadiri ribuan orang tanpa mempertimbangkan situasi politik dan ekonomi di dalam negeri. Seharusnya para pemimpin organisasi-organisasi tersebut harus bisa menahan diri dan mengarahkan kegiatan-kegiatan yang positif dan dirasakan manfaatnya oleh rakyat kecil yang saat ini sedang sangat menderita karena kesulitan ekonomi dan jangan menciptakan jurang-jurang pemisah yang dapat membahayakan kedudukan orang-orang Tionghoa di Indonesia.Apakah mereka tidak menyadari bahwa yang melayani mereka (para waitress) dalam acara makan-makan tersebut adalah orang-orang non Tionghoa yang gaji sebulannya tidak ada separuh dari harga makanan setiap meja yang mereka hidangkan ? Para pelayan ini tidak sedikit yang berpendidikan sarjana, namun karena sulit mendapatkan pekerjaan mereka rela mejadi waitres dan melihat prilaku masyarakat Tionghoa ini sering timbul prasangka negatif di antara mereka. Namun akhir-akhir ini terjadi sedikit kemajuan, masyarakat Tionghoa merayakan Tahun Baru Imlek 2008 dengan lebih sederhana dan jauh dari kesan hura-hura. Mereka hanya melakukan ritual agamanya di klenteng-klenteng dan merayakannya di rumah saja.
Walaupun undang-undang dan peraturan-peraturan yang rasis dan diskriminatif hampir seluruhnya telah dihapuskan bukan berarti masalah-masalah yang dihadapi etnis Tionghoa di Indonesia telah sepenuhnya selesai. Selama masih terdapat pengangguran yang tinggi dan jurang pemisah yang dalam antara yang kaya dan berkecukupan dengan yang miskin, dan masih minim dan mahalnya sarana pendidikan dan kesehatan,maka situasi masih tetap saja rawan bagi orang-orang Tionghoa. Demikian juga selama masih suburnya prasangka dan stereotype di kalangan non Tionghoa yang menyatakan bahwa orang “Cina” hanya parasit dan binatang ekonomi yang rakus dan serakah dan sebaliknya pandangan di kalangan masyarakat Tionghoa yang menyatakan “Huana” malas dan tidak bisa dipercaya, maka masalah hubungan etnis Tionghoa dengan non Tionghoa masih tetap rentan atau fragile.
Dengan sedikit provokasi massa mudah tersulut amarahnya dan sudah tentu etnis Tionghoa yang akan menjadi sasaran amuk masa. Terbukti dengan apa yang terjadi pada tanggal 6 dan 7 Desember 2007 di Pontianak, Kalimantan Barat, suatu daerah di Indonesia yang selama ini diyakini relatif lebih aman bagi etnis Tionghoa. Ketika terjadi aksi anarkis 13-14 Mei 1998, banyak dari kalangan etnis Tionghoa yang mengungsi ke Kalbar karena merasa lebih aman di sana. Namun kejadian beberapa waktu yang lalu tersebut membuktikan bahwa selama masih adanya jurang pemisah antara yang kaya dan miskin dan kurangnya komunikasi antara etnis Tionghoa dan masyarakat sekelilingnya, tidak ada daerah yang kondusif bagi etnis Tionghoa. Dalam sekejap puluhan rumah, sebuah klenteng (vihara) dan beberapa mobil dan sepeda motor berhasil dirusak massa . Tampaknya masalah sepele, hanya karena senggolan mobil, maka terjadi perkelahian yang kemudian diprovokasi menjadi tindakan anarkis terhadap etnis Tionghoa.Namun di balik itu sebenarnya telah ada sentimen berupa bibit-bibit ketidak senangan yang ada di kalangan non Tionghoa yang merasa adanya jurang pemisah tersebut. Sentimen inilah yang bagaikan bensin yang tumpah ke permukaan tanah dan insiden senggolan hanya jadi alat pemicu yang dengan mudah digunakan para provokator untuk menyulut bensin tersebut agar terjadi aksi-aksi anarkis anti Tionghoa.
Masalah yang mendesak
Saat ini ada dua masalah mendesak yang perlu mendapatkan perhatian kita.
1. Masalah kebebasan yang terlampau berlebihan (kebablasan) yang selama ini dilakukan oleh organisasi-organisasi Tionghoa.
2. Masalah hubungan organisasi-organisasi Tionghoa yang orientasinya semakin mengarah ke daratan Tiongkok dan kedekatannya dengan Kedutaan Besar RRT yang cenderung berlebihan.
Masalah yang pertama adalah masalah kebablasan. Yang dimaksud kebablasan adalah melakukan kegiatan-kegiatan yang sifatnya hura-hura, tanpa mempertimbangkan situasi ekonomi di mana jutaan rakyat Indonesia masih menderita kemiskinan dan jurang antara yang kaya dan miskin semakin dalam. Apalagi saat ini dimana sedang terjadi krisis pangan global akibat terjadinya kenaikan harga minyak, bencana alam,bahan makanan dijadikan biofuel dan ulah para investor dan para spekulan global akibat krisis keuangan/perbankan dan ambruknya bursa saham Wallstreet membuat harga pangan meningkat dengan luar biasa. Telah terjadi berbagai kasus antara lain seorang ibu yang membunuh anak-anaknya karena frustasi menghadapi kesulitan hidup dan adanya ratusan anak-anak yang menderita busung lapar diberbagai wilayah Indonesia . Rakyat yang kelaparan tentu lebih mudah diprovokasi oleh orang-orang yang tidak bertanggung jawab untuk melakukan kerusuhan dan penjarahan dan sudah tentu yang akan menjadi korban adalah orang-orang Tionghoa yang pada umumnya pemilik toko bahan makanan.
Sebagai contoh : Banyak organisasi Tionghoa yang berlomba-lomba dan saling bersaing dalam mengadakan pesta makan-makan secara besar-besaran. Apabila organisasi A pesta dengan 2000 orang peserta maka organisasi B mengundang 3000 orang sebagai peserta, kemudian organisasi C akan mengundang lebih banyak lagi dan seterusnya. Sudah tentu acara menghambur-hamburka n uang ini lebih baik dikurangi dan uangnya dapat digunakan untuk acara-acara dan membiaya program-program yang lebih bermanfaat bagi kehidupan orang banyak. Dalam setiap acara ini mereka hanya mengundang pihak Kedubes RRT yang sudah tentu akan memberikan kata sambutan. Mereka tidak pernah mengundang pihak non Tionghoa termasuk para pejabat dalam acara-acara mereka. Yang konyol foto-foto setiap kegiatan mereka akan muncul di harian-harian Tionghoa. Padahal pihak inteligen pemerintah selalu memonitor kegiatan orang-orang Tionghoa melalui harian-harian ini.
Yang menggelikan ada organisasi Tionghoa yang ingin tampil nasionalis dengan merayakan hari kemerdekaan 17 Agustus dengan pesta makan-makan di restoran, namun anehnya yang diundang bukan dari pihak pemerintah Indonesia, melainkan dari Kedubes RRT .
Kegiatan lain yang bersifat ekslusif dan rasis adalah mengadakan kontes-kontes kecantikan dsbnya yang pesertanya hanya dapat diikuti oleh kalangan Tionghoa saja.Hal ini tentu dapat menimbulkan ketidak senangan pihak non Tionghoa. Kita akan mengeluarkan reaksi dan protes keras apabila ada kebijaksanaan atau ucapan dari para pejabat yang berbau rasis atau membatasi kemungkinan atlit-atlit Tionghoa masuk dalam tim nasional maupun sistim penjatahan calon mahasiswa kita yang akan memasuki universitas-universitas negeri.
Kita seharusnya lebih peka dalam mengikuti perkembangan situasi politik, ekonomi maupun keamanan di Indonesia.Posisi etnis Tionghoa di Indonesia tidak dapat disamakan dengan posisi etnis Tionghoa di negara-negara lain. Diperkirakan 85 % penduduk Indonesia beragama Islam dan sisanya beragama Kristen,Katholik, Hindu,Buddha, Khonghucu, Dao dan aliran kepercayaan. Jumlah etnis Tionghoa di Indonesia diperkirakan hanya sekitar 4-5 % dari jumlah seluruh penduduk Indonesia yang besarnya 220 juta jiwa. Jadi jumlah orang Tionghoa di Indonesia paling banyak 10 juta jiwa yang hampir 99 % telah menjadi warga negara Indonesia.
Pengalaman sejarah di masa lalu mengajarkan kepada kita bahwa posisi Tionghoa di Indonesia benar-benar rentan. Sejak penjajahan Belanda, masa revolusi, masa pemerintahan Soekarno dan pemerintahan Soeharto telah terjadi ratusan kali aksi-aksi anarki terhadap orang-orang Tionghoa yang mencapai puncaknya pada Mei 1998 menjelang runtuhnya pemerintahan Soeharto. Pada kejadian Mei 1998 bukan saja harta benda orang-orang Tionghoa yang dijarah, dirusak dan dibakar malahan terjadi perkosaan terhadap perempuan-perempuan Tionghoa.
Masalah yang kedua adalah masalah orientasi organisasi-organisasi Tionghoa yang terlalu condong ke daratan Tiongkok dan kedekatan hubungannya dengan Kedubes RRT yang cenderung berlebihan.
Selaras dengan pesatnya pembangunan Tiongkok dan semakin eratnya hubungan persahabatan antara RI dan RRT, maka sangat wajar apabila masyarakat Tionghoa terutama di kalangan totok yang yang pada umumnya telah menjadi WNI melirik ke daratan Tiongkok. Yang jadi masalah, para pemimpin organisasi-organisasi tsb menggunakan organisasi untuk kepentingan pribadinya. Mereka mengarahkan organisasinya yang nota bene organisasi nasional di bawah yurisdiksi pemerintah RI melulu ke daratan Tiongkok selaras dengan kepentingan pribadi tersebut.
Mengingat posisi etnis Tionghoa di Indonesia yang sangat rentan dan demi kepentingan dan keamanan hari depan anak cucu kita,maka kita sangat mengharapkan pihak Kedubes RRT dapat memberikan arahan yang tepat kepada para pemimpin organisasi-organisasi Tionghoa di Indonesia agar lebih berorientasi ke bumi Indonesia .
Sebagai warga negara Indonesia yang baik,sesuai dengan seruan Perdana Menteri Chou En Lai dan semboyan “luo di shen gen” mereka harus terjun ke arus besar bangsa Indonesia, ikut bersama-sama komponen bangsa lainnya memajukan ekonomi, pendidikan dan kesehatan rakyat Indonesia. Demi keamanan etnis Tionghoa di Indonesia pihak Kedubes juga harus bisa menjaga jarak dengan organisasi-organisasi Tionghoa yang ada di Indonesia . Belajar dari pengalaman di masa lalu, hubungan antar negara dapat mengalami pasang surut sesuai dengan perkembangan situasi internasional dan kepentingan negara-negara tersebut, namun kita tidak mau etnis Tionghoa yang selalu menjadi korban.
Catatan
[1] Makalah ini sama sekali bukan dimaksudkan untuk mendiskreditkan organisasi-organisasi Tionghoa di Indonesia dan hubungan persahabatan antara pemerintah dan rakyat Indonesia dan pemerintah dan rakyat Tiongkok. Tulisan ini semata-mata justeru untuk keselamatan orang-orang Tionghoa di Indonesia dan upaya memperkokoh persahabatan sejati di antara kedua negara.
BENNY G. SETIONO adalah Ketua Perhimpunan INTI (Indonesia-TIonghoa) DKI Jakarta dan Ketua Dewan Pakar INTI. Dia dilahirkan di Desa Ceracas, Kecamatan Cilimus, Kabupaten Kuningan Jawa Barat pada 31 Oktober 1943. Pada 1947, rumahnya dibakar oleh gerombolan yang menamakan diri sebagai laskar rakyat dan kakeknya menjadi korban pembunuhan laskar Hisbullah.
Makalah Benny G. Setiono ini disampaikan pertama kali pada Forum Tentang Suku Tionghoa Bergabung Dengan Masyarakat Arus Induk yang diselenggarakan oleh Hongkong Society For Indonesian Studies, Hongkong 24-25 Mei 2009. Makalah ini dibacakan kembali pada 6 Juni 2009, di Universiteit van Amsterdam, saat Benny G. Setiono menerima Wertheim Award 2009. Penghargaan Wertheim diberikan oleh Stichting Wertheim sebagai pengakuan dan penghargaan atas buku karangan Benny, Tionghoa dalam Pusaran Politik. Stichting Wertheim dan sebuah komisi internasional menilai buku ini telah memberikan sumbagan penting bagi perjuangan untuk kebebasan berpendapat dan pers di Indonesia, serta telah memajukan perjuangan untuk emansipasi bangsa Indonesia.
sumber : http://kunci.or.id/articles/beberapa-catatan-mengenai-perkembangan-organisasi-organisasi-tionghoa-di-indonesia-oleh-benny-g-setiono/
Pasal 6 UUD 1945 yang rasis, yang menyatakan bahwa presiden Republik Indonesia orang Indonesia asli telah diamandemen. Sekarang telah ditambah pasal baru bahwa yang dimaksud asli adalah warganegara Indonesia yang bukan hasil naturalisasi.
Disahkannya Undang-undang Kewarganegaraan Republik Indonesia No.12/2006 yang menggantikan UU Kewarganegaraan No.2/1958 sebagai hasil Perjanjian Dwikewarganegaraan yang ditanda-tangani Menteri Luar Negeri Sunario dan Menteri Luar Negeri Chou En Lai, dengan tegas menyatakan yang ada di Indonesia hanya WNI dan WNA dan tidak ada lagi istilah pribumi dan non pribumi. Setiap anak yang dilahirkan di Indonesia dari orang tua warga negara Indonesia dengan sendirinya menjadi warga negara Indonesia dan tidak dibutuhkan SBKRI lagi.
Demikian juga dengan disahkannya Undang-undang Tentang Administrasi Kependudukan No.23/2006 yang telah membatalkan seluruh UU dan Staatblads diskriminatif peninggalan pemerintah Hindia Belanda yang telah membagi-bagi kedudukan hukum dan sosial bangsa Indonesia telah melengkapi penghapusan hampir seluruh peraturan-peraturan yang selama ini mendiskriminasi etnis Tionghoa. Yang tertinggal tinggal Surat Edaran Presidium Kabinet RI . No SE-06/PresKab/ 6/1967 tanggal 20 Juni 1967 yang berisi instruksi untuk mengganti sebutan Republik Rakyat Tiongkok dan orang Tionghoa menjadi Republik Rakyat Cina dan orang Cina. Surat Edaran Presidium Kabinet yang berisi instruksi ini sebenarnya tidak mempunyai kekuatan hukum lagi dan dapat diabaikan saja.
Dalam situasi yang semakin kondusif ini maka lahirlah berbagai organisasi-organisasi Tionghoa di Indonesia. Pertama organisasi-organisasi Tionghoa yang dibentuk oleh golongan peranakan. Ada yang berbentuk Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) seperti Solidaritas Nusa Bangsa (SNB) dan Gerakan Anti Diskriminasi (GANDI), ada partai politik seperti Partai Reformasi Tionghoa Indonesia (PARTI) dan Partai Bhinneka Tunggal Ika (PBI). Ada juga organisasi massa yang dibentuk oleh campuran golongan peranakan dan totok seperti Panguyuban Sosial Marga Tionghoa (PSMTI) dan Perhimpunan Indonesia Tionghoa (INTI). Organisasi-organisasi ini ada yang masih bertahan, aktif bahkan berkembang tetapi ada juga yang sudah mengendur bahkan ada yang sudah nyaris mati.
Kemudian disusul dengan lahirnya ratusan organisasi-organisasi yang dibentuk golongan totok. Organisasi-organisasi golongan totok ini pada awalnya dibentuk berdasarkan asal di tanah kelahiran berupa provinsinya seperti Guangdong , Fujian , Shandong , Hainan dsbnya. Tetapi kemudian juga muncul organisasi-organisasi berdasarkan marga seperti Huang, Liem dsbnya lalu berdasarkan distrik, desa, alumni sekolah, dsbnya.
Kalau organisasi-organisasi di kalangan peranakan jelas visi dan misinya untuk memperjuangkan sesuatu, maka organisasi-organisasi di kalangan totok ini tidak jelas, kebanyakan hanya untuk kekerabatan, kumpul-kumpul dan makan-makan saja atau melakukan kegiatan kesenian sebagai bentuk nostalgia atau untuk berkaraoke sesama pengurus dan anggotanya dan untuk menjamu tamu-tamu yang datang dari Tiongkok.
Akhir-akhir ini terjadi perkembangan yang cukup menggembirakan, beberapa organisasi-organisasi Tionghoa seperti Perhimpunan Indonesia Tionghoa (INTI),Marga Huang, Meizhou,Guangshao dan Teochew kadang-kadang melakukan kegiatan sosial membantu korban bencana alam atau pengobatan gratis, di samping baksos-baksos yang dilakukan Buddha Tsu Hsi dan Walubi. Namun yang paling menonjol adalah bakti-bakti sosial pengobatan gratis yang dilakukan Perhimpunan INTI yang telah mengadakannya ratusan kali di berbagai daerah di Indonesia, malahan pada tanggal 2 Maret 2008 di kota Tegal telah diselenggarakan pengobatan gratis yang dicatat dalam Musium Rekor Indonesia (MURI), karena dalam 7 jam telah berhasil memeriksa dan mengobati 11.138 pasien kurang mampu.
Ketika terjadi bencana gempa dan tsunami di Aceh berbagai organisasi Tionghoa ikut memberikan bantuan dana dan logistik kepada para korban. Dengan dukungan 115 organisasi-organisasi Tionghoa pada tahun 2005 telah berhasil dibentuk Persatuan Masyarakat Indonesia Tionghoa Peduli Bencana (PERMATA). Sayangnya organisasi ini tidak didukung oleh organisasi-organisasi yang berasal dari provinsi Fujian dan PSMTI.
Kelemahan organisasi-organisasi peranakan adalah di bidang keuangan. Pada umumnya para pengurusnya adalah para professional atau pekerja dan bukan pengusaha. Kalaupun ada pengusaha dari kalangan peranakan yang sukses, pada umumnya mereka tidak mau terlibat dalam organisasi-organisasi yang berbau Tionghoa.Kebanyakan golongan peranakan tidak merasa perlu atau penting untuk mendirikan atau bergabung ke dalam organisasi-organisasi yang didominasi golongan Tionghoa saja. Mereka lebih memilih untuk masuk ke dalam organisasi-organisasi yang bersifat nasional atau internasional seperti Lions Club, Rotary Club, atau organisasi-organisasi professional maupun politik. Mereka juga pada umumnya lebih tertarik untuk masuk dan aktif dalam organisasi-organisasi keagamaan baik Kristen, Katholik, Buddha maupun Khonghucu bahkan Islam. Mereka kebanyakan sudah tidak mengetahui lagi asal-usul kampung halamannya di Tiongkok dan tidak mampu berbahasa Mandarin maupun dialek Tionghoa.
Sebaliknya organisasi-organisasi di kalangan totok sangat kuat di bidang keuangan, karena pimpinan organisasi-organisasi ini dikuasi oleh para pengusaha sukses. Pada umumnya organisasi-organisasi totok dibentuk dengan sponsor para pengusaha sukses yang kemudian menjadi pemimpinnya. Sayangnya organisasi-organisasi ini kemudian dijadikan kendaraan para pemimpinnya untuk kepentingan mereka sendiri agar mereka bisa menjadi kelompok selibritis dan masuk dalam bursa ?/tokoh?/ Tionghoa di mata masyarakat totok, kedutaan besar dan pemerintah Tiongkok. Setidak-tidaknya foto mereka bias sering terpampang di media-media berbahasa Mandarin. Menurut pandangan mereka dengan menjadi pimpinan organisasi Tionghoa di Indonesia dia akan mendapatkan penghormatan dan penghargaan yang tinggi dari para pejabat di Tiongkok dan mendapatkan keistimewaan atau prioritas dan kemudahan dalam berbisnis dengan Tiongkok dan keamanan investasinya di Tiongkok .
Kelemahan organisasi-organisasi totok ini terutama di bidang sumber daya manusia (SDM) atau kader yang benar-benar mengerti dan berpengalaman menjalankan roda organisasi. Kebanyakan organisasi-organisasi totok ini bersifat paternalis dan didominasi oleh orang-orang yang sudah tua-tua dan karena mereka pada umumnya pengusaha, tentunya kepekaan terhadap situasi dan perkembangan politik di dalam negeri agak kurang.
Perkembangan situasi yang tampaknya ?semakin kondusif? Membuat organisasi-organisasi Tionghoa semakin bebas melakukan kegiatan yang pada umumnya bersifat hura-hura dengan mengadakan pesta-pesta makan yang dihadiri ribuan orang tanpa mempertimbangkan situasi politik dan ekonomi di dalam negeri. Seharusnya para pemimpin organisasi-organisasi tersebut harus bisa menahan diri dan mengarahkan kegiatan-kegiatan yang positif dan dirasakan manfaatnya oleh rakyat kecil yang saat ini sedang sangat menderita karena kesulitan ekonomi dan jangan menciptakan jurang-jurang pemisah yang dapat membahayakan kedudukan orang-orang Tionghoa di Indonesia.Apakah mereka tidak menyadari bahwa yang melayani mereka (para waitress) dalam acara makan-makan tersebut adalah orang-orang non Tionghoa yang gaji sebulannya tidak ada separuh dari harga makanan setiap meja yang mereka hidangkan ? Para pelayan ini tidak sedikit yang berpendidikan sarjana, namun karena sulit mendapatkan pekerjaan mereka rela mejadi waitres dan melihat prilaku masyarakat Tionghoa ini sering timbul prasangka negatif di antara mereka. Namun akhir-akhir ini terjadi sedikit kemajuan, masyarakat Tionghoa merayakan Tahun Baru Imlek 2008 dengan lebih sederhana dan jauh dari kesan hura-hura. Mereka hanya melakukan ritual agamanya di klenteng-klenteng dan merayakannya di rumah saja.
Walaupun undang-undang dan peraturan-peraturan yang rasis dan diskriminatif hampir seluruhnya telah dihapuskan bukan berarti masalah-masalah yang dihadapi etnis Tionghoa di Indonesia telah sepenuhnya selesai. Selama masih terdapat pengangguran yang tinggi dan jurang pemisah yang dalam antara yang kaya dan berkecukupan dengan yang miskin, dan masih minim dan mahalnya sarana pendidikan dan kesehatan,maka situasi masih tetap saja rawan bagi orang-orang Tionghoa. Demikian juga selama masih suburnya prasangka dan stereotype di kalangan non Tionghoa yang menyatakan bahwa orang “Cina” hanya parasit dan binatang ekonomi yang rakus dan serakah dan sebaliknya pandangan di kalangan masyarakat Tionghoa yang menyatakan “Huana” malas dan tidak bisa dipercaya, maka masalah hubungan etnis Tionghoa dengan non Tionghoa masih tetap rentan atau fragile.
Dengan sedikit provokasi massa mudah tersulut amarahnya dan sudah tentu etnis Tionghoa yang akan menjadi sasaran amuk masa. Terbukti dengan apa yang terjadi pada tanggal 6 dan 7 Desember 2007 di Pontianak, Kalimantan Barat, suatu daerah di Indonesia yang selama ini diyakini relatif lebih aman bagi etnis Tionghoa. Ketika terjadi aksi anarkis 13-14 Mei 1998, banyak dari kalangan etnis Tionghoa yang mengungsi ke Kalbar karena merasa lebih aman di sana. Namun kejadian beberapa waktu yang lalu tersebut membuktikan bahwa selama masih adanya jurang pemisah antara yang kaya dan miskin dan kurangnya komunikasi antara etnis Tionghoa dan masyarakat sekelilingnya, tidak ada daerah yang kondusif bagi etnis Tionghoa. Dalam sekejap puluhan rumah, sebuah klenteng (vihara) dan beberapa mobil dan sepeda motor berhasil dirusak massa . Tampaknya masalah sepele, hanya karena senggolan mobil, maka terjadi perkelahian yang kemudian diprovokasi menjadi tindakan anarkis terhadap etnis Tionghoa.Namun di balik itu sebenarnya telah ada sentimen berupa bibit-bibit ketidak senangan yang ada di kalangan non Tionghoa yang merasa adanya jurang pemisah tersebut. Sentimen inilah yang bagaikan bensin yang tumpah ke permukaan tanah dan insiden senggolan hanya jadi alat pemicu yang dengan mudah digunakan para provokator untuk menyulut bensin tersebut agar terjadi aksi-aksi anarkis anti Tionghoa.
Masalah yang mendesak
Saat ini ada dua masalah mendesak yang perlu mendapatkan perhatian kita.
1. Masalah kebebasan yang terlampau berlebihan (kebablasan) yang selama ini dilakukan oleh organisasi-organisasi Tionghoa.
2. Masalah hubungan organisasi-organisasi Tionghoa yang orientasinya semakin mengarah ke daratan Tiongkok dan kedekatannya dengan Kedutaan Besar RRT yang cenderung berlebihan.
Masalah yang pertama adalah masalah kebablasan. Yang dimaksud kebablasan adalah melakukan kegiatan-kegiatan yang sifatnya hura-hura, tanpa mempertimbangkan situasi ekonomi di mana jutaan rakyat Indonesia masih menderita kemiskinan dan jurang antara yang kaya dan miskin semakin dalam. Apalagi saat ini dimana sedang terjadi krisis pangan global akibat terjadinya kenaikan harga minyak, bencana alam,bahan makanan dijadikan biofuel dan ulah para investor dan para spekulan global akibat krisis keuangan/perbankan dan ambruknya bursa saham Wallstreet membuat harga pangan meningkat dengan luar biasa. Telah terjadi berbagai kasus antara lain seorang ibu yang membunuh anak-anaknya karena frustasi menghadapi kesulitan hidup dan adanya ratusan anak-anak yang menderita busung lapar diberbagai wilayah Indonesia . Rakyat yang kelaparan tentu lebih mudah diprovokasi oleh orang-orang yang tidak bertanggung jawab untuk melakukan kerusuhan dan penjarahan dan sudah tentu yang akan menjadi korban adalah orang-orang Tionghoa yang pada umumnya pemilik toko bahan makanan.
Sebagai contoh : Banyak organisasi Tionghoa yang berlomba-lomba dan saling bersaing dalam mengadakan pesta makan-makan secara besar-besaran. Apabila organisasi A pesta dengan 2000 orang peserta maka organisasi B mengundang 3000 orang sebagai peserta, kemudian organisasi C akan mengundang lebih banyak lagi dan seterusnya. Sudah tentu acara menghambur-hamburka n uang ini lebih baik dikurangi dan uangnya dapat digunakan untuk acara-acara dan membiaya program-program yang lebih bermanfaat bagi kehidupan orang banyak. Dalam setiap acara ini mereka hanya mengundang pihak Kedubes RRT yang sudah tentu akan memberikan kata sambutan. Mereka tidak pernah mengundang pihak non Tionghoa termasuk para pejabat dalam acara-acara mereka. Yang konyol foto-foto setiap kegiatan mereka akan muncul di harian-harian Tionghoa. Padahal pihak inteligen pemerintah selalu memonitor kegiatan orang-orang Tionghoa melalui harian-harian ini.
Yang menggelikan ada organisasi Tionghoa yang ingin tampil nasionalis dengan merayakan hari kemerdekaan 17 Agustus dengan pesta makan-makan di restoran, namun anehnya yang diundang bukan dari pihak pemerintah Indonesia, melainkan dari Kedubes RRT .
Kegiatan lain yang bersifat ekslusif dan rasis adalah mengadakan kontes-kontes kecantikan dsbnya yang pesertanya hanya dapat diikuti oleh kalangan Tionghoa saja.Hal ini tentu dapat menimbulkan ketidak senangan pihak non Tionghoa. Kita akan mengeluarkan reaksi dan protes keras apabila ada kebijaksanaan atau ucapan dari para pejabat yang berbau rasis atau membatasi kemungkinan atlit-atlit Tionghoa masuk dalam tim nasional maupun sistim penjatahan calon mahasiswa kita yang akan memasuki universitas-universitas negeri.
Kita seharusnya lebih peka dalam mengikuti perkembangan situasi politik, ekonomi maupun keamanan di Indonesia.Posisi etnis Tionghoa di Indonesia tidak dapat disamakan dengan posisi etnis Tionghoa di negara-negara lain. Diperkirakan 85 % penduduk Indonesia beragama Islam dan sisanya beragama Kristen,Katholik, Hindu,Buddha, Khonghucu, Dao dan aliran kepercayaan. Jumlah etnis Tionghoa di Indonesia diperkirakan hanya sekitar 4-5 % dari jumlah seluruh penduduk Indonesia yang besarnya 220 juta jiwa. Jadi jumlah orang Tionghoa di Indonesia paling banyak 10 juta jiwa yang hampir 99 % telah menjadi warga negara Indonesia.
Pengalaman sejarah di masa lalu mengajarkan kepada kita bahwa posisi Tionghoa di Indonesia benar-benar rentan. Sejak penjajahan Belanda, masa revolusi, masa pemerintahan Soekarno dan pemerintahan Soeharto telah terjadi ratusan kali aksi-aksi anarki terhadap orang-orang Tionghoa yang mencapai puncaknya pada Mei 1998 menjelang runtuhnya pemerintahan Soeharto. Pada kejadian Mei 1998 bukan saja harta benda orang-orang Tionghoa yang dijarah, dirusak dan dibakar malahan terjadi perkosaan terhadap perempuan-perempuan Tionghoa.
Masalah yang kedua adalah masalah orientasi organisasi-organisasi Tionghoa yang terlalu condong ke daratan Tiongkok dan kedekatan hubungannya dengan Kedubes RRT yang cenderung berlebihan.
Selaras dengan pesatnya pembangunan Tiongkok dan semakin eratnya hubungan persahabatan antara RI dan RRT, maka sangat wajar apabila masyarakat Tionghoa terutama di kalangan totok yang yang pada umumnya telah menjadi WNI melirik ke daratan Tiongkok. Yang jadi masalah, para pemimpin organisasi-organisasi tsb menggunakan organisasi untuk kepentingan pribadinya. Mereka mengarahkan organisasinya yang nota bene organisasi nasional di bawah yurisdiksi pemerintah RI melulu ke daratan Tiongkok selaras dengan kepentingan pribadi tersebut.
Mengingat posisi etnis Tionghoa di Indonesia yang sangat rentan dan demi kepentingan dan keamanan hari depan anak cucu kita,maka kita sangat mengharapkan pihak Kedubes RRT dapat memberikan arahan yang tepat kepada para pemimpin organisasi-organisasi Tionghoa di Indonesia agar lebih berorientasi ke bumi Indonesia .
Sebagai warga negara Indonesia yang baik,sesuai dengan seruan Perdana Menteri Chou En Lai dan semboyan “luo di shen gen” mereka harus terjun ke arus besar bangsa Indonesia, ikut bersama-sama komponen bangsa lainnya memajukan ekonomi, pendidikan dan kesehatan rakyat Indonesia. Demi keamanan etnis Tionghoa di Indonesia pihak Kedubes juga harus bisa menjaga jarak dengan organisasi-organisasi Tionghoa yang ada di Indonesia . Belajar dari pengalaman di masa lalu, hubungan antar negara dapat mengalami pasang surut sesuai dengan perkembangan situasi internasional dan kepentingan negara-negara tersebut, namun kita tidak mau etnis Tionghoa yang selalu menjadi korban.
Catatan
[1] Makalah ini sama sekali bukan dimaksudkan untuk mendiskreditkan organisasi-organisasi Tionghoa di Indonesia dan hubungan persahabatan antara pemerintah dan rakyat Indonesia dan pemerintah dan rakyat Tiongkok. Tulisan ini semata-mata justeru untuk keselamatan orang-orang Tionghoa di Indonesia dan upaya memperkokoh persahabatan sejati di antara kedua negara.
BENNY G. SETIONO adalah Ketua Perhimpunan INTI (Indonesia-TIonghoa) DKI Jakarta dan Ketua Dewan Pakar INTI. Dia dilahirkan di Desa Ceracas, Kecamatan Cilimus, Kabupaten Kuningan Jawa Barat pada 31 Oktober 1943. Pada 1947, rumahnya dibakar oleh gerombolan yang menamakan diri sebagai laskar rakyat dan kakeknya menjadi korban pembunuhan laskar Hisbullah.
Makalah Benny G. Setiono ini disampaikan pertama kali pada Forum Tentang Suku Tionghoa Bergabung Dengan Masyarakat Arus Induk yang diselenggarakan oleh Hongkong Society For Indonesian Studies, Hongkong 24-25 Mei 2009. Makalah ini dibacakan kembali pada 6 Juni 2009, di Universiteit van Amsterdam, saat Benny G. Setiono menerima Wertheim Award 2009. Penghargaan Wertheim diberikan oleh Stichting Wertheim sebagai pengakuan dan penghargaan atas buku karangan Benny, Tionghoa dalam Pusaran Politik. Stichting Wertheim dan sebuah komisi internasional menilai buku ini telah memberikan sumbagan penting bagi perjuangan untuk kebebasan berpendapat dan pers di Indonesia, serta telah memajukan perjuangan untuk emansipasi bangsa Indonesia.
sumber : http://kunci.or.id/articles/beberapa-catatan-mengenai-perkembangan-organisasi-organisasi-tionghoa-di-indonesia-oleh-benny-g-setiono/
Faktor Penentu Perkembangan Organisasi
Sebagaimana
telah ditulis pada bahasan sebelumnya, bahwa organisasi dipengaruhi
oleh faktor internal yang disebut dengan budaya organisasi. Selain itu,
terdapat pula faktor eksternal yang berdampak penting pada organisasi,
yaitu lingkungan. Berdampak pada organisasi ini adalah dampak pada
kemampuan manajer untuk mencapai hasil yang pasti sebagaimana yang
direncanakan. Hasil tersebut itulah yang kemudian disebut dengan kinerja
organisasi.
sumber : http://www.uin-malang.ac.id/index.php?option=com_content&view=article&id=1720:2010-10-26-22-26-53&catid=35:artikel-dosen&Itemid=210
Terdapat
banyak sekali contoh-contoh yang berkaitan dengan dampak lingkungan
terhadap organisasi, misalnya krisis moneter pada tahun 1997 yang
berdampak pada ekonomi Indonesia, dan kemudian terjadilah penarikan uang
(rush) dalam jumlah besar di berbagai bank umum di Indonesia
menyebabkan dunia perbankan terpukul telak, banyak bank tutup atau
dimerger. Kondisi ini kemudian juga memukul jurusan-jurusan di perguruan
tinggi yang berkaitan dengan profesi perbankan. Masih banyak contoh
yang lain dalam berbagai jenis organisasi.
Lingkungan eksternal
merujuk pada institusi diluar organisasi atau tekanan luar yang
potensial berdampak pada kinerja organisasi. Lingkungan eksternal
terdiri dari 2 komponen yaitu lingkungan khusus dan lingkungan umum.
Kedua lingkungan tersebut dapat digambarkan sebagaimana gambar berikut.
Gambar 1: Lingkungan eksternal organisasi
Lingkungan khusus
organisasi terdiri dari; pelanggan, pemasok, pesaing, dan kelompok
masyarakat yang langsung berpengaruh terhadap organisasi. Pelanggan
merupakan faktor penting pertama yang berkaitan dengan “pihak luar” yang
berpengaruh terhadap organisasi. Organisasi akan eksis, jika organisasi
mampu memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan. Pelanggan atau dalam
nama lain untuk organisasi yang berbeda dapat berarti klien, nasabah,
pasien, mahasiswa, jamaah, dan lain-lain adalah orang yang memanfaatkan
produk/ layanan dari organisasi. Perbankan akan sangat terpukul jika
produk-produk yang ditawarkannya tidak diminati oleh nasabah, Perguruan
Tinggi, juga akan sulit berkembang dan bahkan bisa jadi akan tutup jika
jurusan-jurusan yang ditawarkannya tidak diminati oleh calon mahasiswa.
Pemerintah akan sering kali mendapat komlain atau pengaduan atau bahkan
tidak akan dipilih lagi oleh rakyat, jika tidak mampu melakukan
pelayanan yang baik kepada masyarakat. Demikian pentingnya pelanggan
sangat berdampak langsung pada hidup matinya organisasi.
Pelanggan
juga merupakan faktor penting dalam kaitan dengan timbulnya
ketidakpastian organisasi. Kebutuhan dan harapan pelanggan dapat
berubah, yang pada sebelumnya kebutuhan dan harapannya dapat dipenuhi,
dengan cepat dapat menjadi tidak terpenuhi oleh produk dan layanan yang
sama oleh organisasi yang sama. Berbagai jenis organisasi berbeda dalam
ketidak pastian ini. Organisasi-organisasi yang menghasilkan produk
elektronik merupakan organisasi dengan ketidak pastian pelanggan yang
paling tinggi, karena perubahan cita rasa pelanggan terhadap
produk-produk elektronik yang sangat cepat. Dalam bidang pendidikan
pergerakan kebutuhan dan harapan pelanggan tersebut juga seringkali
berlangsung dalam waktu yang cepat. Ilmu pariwisata pernah mengalami
masa kelesuhan yang sangat setelah terorisme melakukan berbagai aksi
teror di berbagai tempat wisata dan hotel di Indonesia. Kondisi ini
kemudian menyebabkan calon mahasiswa enggan memilih jurusan pariwisata.
Kebijakan pemerintah tentang sertifikasi guru, merubah kebutuhan dan
harapan calon mahasiswa untuk menjadi guru, sehingga jurusan-jurusan
keguruan langsung kebanjiran calon mahasiswa.
Faktor
khusus kedua adalah pemasok. Pemasok merupakan organisasi lain yang
menyediakan berbagai peralatan dan bahan untuk organisasi kita. Dalam
pendidikan pemasok lebih beragam lagi. Dapat berkaitan dengan pemasok
calon mahasiswa, dosen, karyawan, dan juga keuangan. Mahasiswa dipasok
oleh madrasah-madrasah Aliyah, sekolah-sekolah Menengah Atas, atau
pondok-pondok pesantren. Untuk memastikan bahwa Madrasah Aliyah, Sekolah
Menengah Atas dan Pondok Pesantren tersebut memenuhi kriteria yang
ditetapkan oleh Perguruan Tinggi, maka Perguruan Tinggi akan melakukan
tes ujian masuk, namun jika tidak diperlukan maka dapat tidak
menggunakan tes ujian masuk. Dosen dipasok dari lulusan PT itu sendiri
atau dari PT lain, untuk memenuhi kualifikasi dosen yang dipersyaratkan
oleh PT maka diberikan persyaratan-persyaratan dan tes masuk. Demikian
pula pemasok pada organisasi yang lain. Yang juga penting adalah,
manajer harus mampu memastikan bahwa pasokan untuk proses yang akan
dilakukan oleh organisasi tersebut berjalan lancar, kualitas yang baik
dan harga yang kompetitif. Karena hal tersebut akan berpengaruh terhadap
efektifitas organisasi.
Faktor
khusus ketiga adalah kompetitor. Semua organisasi, termasuk yang
monopoli memiliki satu atau lebih kompetitor. Telkom yang merupakan
perusahaan monopoli, saat ini mendapatkan pesaing dari Indosat,
Pertamina mendapatkan pesaing dari Shell, Perbankan sangat banyak
pesaingnya, Perguruan Tinggi, lebih banyak lagi pesaingnya. Manajer
tidak boleh mengabaikan persaingan. Jika hal tersebut dilakukan maka
akan sangat besar resikonya. Kantor Pos yang dulunya perusahaan
monopoli, dengan berbagai produk layanan pengantaran surat dan
telegraph, terpukul telak setelah munculnya dan berkembang biaknya Hand Phone dengan mode sms nya yang dapat menyapaikan pesan, dan munculnya email via internet yang dapat mengirimkan pesan dan surat bahkan dokumen lainnya dalam waktu yang sangat singkat dan biaya yang murah.
Contoh
di atas mengindikasikan bahwa kompetitor, dalam kaitan dengan harga,
layanan, pengembangan produk dan seterusnya merupakan contoh tentang
bagaimana kompetitor memberikan dampak langsung terhadap organisasi.
Disinilah pentingnya manajer harus selalu memonitor dan selalu harus
memiliki kesiapan untuk memberikan respon dari berbagai kejadian pada
lingkungan eksternal.
Faktor
khusus keempat yang mempengaruhi organisasi adalah tekanan dari
kelompok masyarakat tertentu. Pada organisasi-organisasi tertentu akan
selalu dipengaruhi oleh kelompok masyarakat tertentu.
Organisasi-organisasi yang membuka usaha dalam bidang pertambangan
seringkali akan mendapatkan tekanan dari kelompok pecinta lingkungan
hidup. Di negara kita sekarang ini berkembang berbagai lembaga swadaya
masyarakat yang bertujuan untuk memberikan tekanan dan kontrol kepada
organisasi-organisasi tertentu yang selama ini dianggap memiliki
pengawasan yang tidak akuntabel. Indonesian Corruption Watch (ICW)
merupakan kelompok masyarakat yang seringkali memberikan tekanan kepada
organisasi-organisasi pemerintah dan swasta yang menggunakan/ melakukan
pekerjaan-pekerjaan yang dibiayaan oleh negara. Police Watch
kelompok masyarakat yang seringkali memberikan tekanan kepada
kepolisian. Lembaga Perlindungan Konsumen, kelompok masyarakat yang
memberikan tekanan kepada para produsen terhadap mutu produknya. Dan
masih banyak yang lainnya. Lembaga-lembaga tersebut dengan kemampuannya
memeroleh data berusaha untuk memberikan pengawasan yang independen dan
akuntabel terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan oleh suatu
organisasi. Para manajer harus peduli terhadap tekanan dari
kelompok-kelompok tersebut, karena tekanan-tekanan yang dilakukannya
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan.
Sedangkan Lingkungan umum
organisasi meliputi kondisi ekonomi, politik/ perundangan,
sosiokultural, demografi, teknologi, dan kondisi global. Kondisi ekonomi
seringkali berkaitan dengan krisis ekonomi global, inflasi, fluktuasi
pasar, dan berbagai faktor ekonomi global lainnya dapat berpengaruh
terhadap organisasi. Krisis ekonomi pernah menghancurkan berbagai
industri perbankan di Indonesia, namun disisi lain, krisis ekonomi juga
akan meningkatkan pendapatan pada industri-industri berbasis ekspor.
Fluktuasi pasar minyak dunia berpengaruh terhadap berbagai industri yang
menggunakan minyak sebagai proses utamanya.
Pemerintah
mempengaruhi organisasi terhadap aturan dan regulasi yang membatasi
organisasi tentang apa yang boleh dilakukan dan apa yang tidak boleh
dilakukan. Aturan-aturan dan regulasi tersebut meliputi berbagai hal,
misalnya regulasi tentang ketentuan upah minimum pada suatu daerah,
perlindungan terhadap lingkungan hidup, hubungan burah dan majikan, dan
berbagai regulasi lainnya.
Dalam
kaitan dengan sosiokultural, organisasi harus menyesuaikan dan merubah
praktek-praktek kerja pada organisasi mereka untuk menyesuaikan
perubahan harapan yang ada di masyarakat tempat organisasi-organisasi
tersebut beroperasi. Nilai-nilai sosial, adat istiadat, selera
masyarakat harus menjadi perhatian utama manajer dalam kaitan dengan
proses yang akan dilakukannya di dalam organisasi. Perubahan-perubahan
pada hal-hal tersebut, juga menjadi titik penting yang perlu
diperhatikan oleh manajer dalam pengelolaan organisasinya.
Perubahan-perubahan yang dilakukan oleh manajer berkaitan dengan faktor
sosiokultural ini dapat meliputi, perubahan dalam jam kerja, kebijakan
organisasi dengan mengadakan family gathering, penyelenggaraan
kegiatan-kegiatan spiritual di organisasi, kegiatan-kegiatan olah raga
bersama, dan berbagai kegiatan yang bertujuan untuk menyesuaikan diri
antara organisasi dengan perubahan-perubahan nilai yang terjadi di
masyarakat.
Dalam
kaitan dengan kondisi demografi, organisasi harus memperhatikan
aspek-aspek yang berkaitan dengan usia, tingkat pendidikan, jender,
lokasi geografi, pendapatan masyarakat, komposisi keluarga, dan
lain-lain. Kondisi tersebut akan berpengaruh terhadap banyak hal.
Populasi penduduk baru biasanya akan lebih terdidik, lebih banyak
belajar, lebih terpengaruh berbagai hal dari luar melalui berbagai
media. Kondisi ini akan mempengaruhi mereka dalam cara berfikir,
belajar, belanja, dan berhubungan. Perubahan tersebut tentu akan
memiliki dampak terhadap organisasi.
Perkembangan
teknologi merupakan dampak yang paling dapat dirasakan dan berpengaruh
terhadap organisasi pada akhir-akhir ini. Perubahan yang sangat cepat
dalam lingkungan eksternal pada akhir-akhir ini adalah sebagian besar
dirasakan karena perubahan teknologi. Saat ini teknologi masih terus
akan berkembang, sehingga berbagai dampak terhadap organisasi akan masih
terus dirasakan dan organisasi juga harus terus mengalami proses
perubahan. Contoh-contoh dampak perubahan teknologi tersebut dapat
berupa; otomatisasi kantor, tele conference, pemanfaatan robot untuk mengerjakan pekerjaan-pekerjaan organisasi, laser, pemindaian presensi, integrted circuits, microprocessor
yang makin bertenaga, minyak sintetik, model-model baru dalam proses
bisnis. Perkembangan teknologi yang seperti ini kemudian mendorong
berbagai organisasi dalam dalam berbagai bidang untuk memanfaatkan
teknologi dalam upaya meningkatkan daya saing dan efektifitas dan
efisiensi dalam pengelolaan organisasinya. Perubahan ini dalam area yang
luas juga berdampak pada perubahan struktur organisasi dan cara manajer
melakukan pekerjaan manajemen.
sumber : http://www.uin-malang.ac.id/index.php?option=com_content&view=article&id=1720:2010-10-26-22-26-53&catid=35:artikel-dosen&Itemid=210
Senin, 02 April 2012
Organisasi dan Metode
Organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau
lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka
pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana
terdapat seseorang / beberapa orang yang disebut atasan dan seorang /
sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.
suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja.
Hubungan Organisasi, Administrasi dan Manajemen
Ada beberapa orang yang beranggapan bahwa sesungguhnya administrasi dan manajemen adalah sama, hanya saja istilah administrasi digunakan pada badan / organisasi pemerintah, sedangkan istilah manajemen dipergunakan untuk organisasi swasta. Administrator sama artinya dengan manajer, tetapi organisasi untuk pemerintah. Hal ini dapat dilihat pada penggunaan istilah manajer untuk perusahaan swasta yaitu diantaranya manajer pemasaran, manajer pembelian dan lain-lain. Serta kepala bagian administrasi keuangan, kepala bagian administrasi kepegawaian dan lain-lain. Jadi dapat disimpulkan bahwa hubungan antara administrasi organisasi dan manajemen adalah sebagai berikut :
1. Kepemimpinan merupakan arti dari manajemen
2. Melalui manajemen semua kegiatan di koordinir dan diarahkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.
3. Administrasi merupakan suatu kegiatan pelayanan, termasuk di dalam kegiatan administrasi adalah kegiatan pengelolaan atau manajemen administrasi dapat dilaksanakan di dalam atau diluar organisasi (formal).
4. Organisasi (formal) merupakan tempat dilaksanakannya kegiatan administrasi.
Adapun ciri-ciri dari organisasi adalah
- Adanya komponen ( atasan dan bawahan)
- Adanya kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang)
- Adanya tujuan
- Adanya sasaran
- Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
- Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas
Menyangkut hal itu pengertian organisasi juga merupakan sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama, Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih, atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama, organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.
Wadah : tempat dimana sekelompok manusia bekerjasama untuk satu tujuan.
Proses : pengelompokan manusia untuk bekerja secara efisien.
Dari pengertian organisasi dan metode di atas maka dapat kita ambil kesimpulan,
Bahwa pengertian organisasi secara keseluruhan adalah :
Manajemen.
Manajemen merupakan proses kegiatan seorang pemimpin(manajer), yang harus
Melakukan cara cara pemikiran yang rasional atau praktis dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui kerjasama dengan sumber tenaga kerja lainnya dengan setepat tepatnya dalam mencapai tujuan tersebut.
Kegiatan manajemen.
d. controlling (pengendalian).
- hal ini sangat penting untuk mengetahui pekerjaan yang sudah dilaksanakan, hal ini juga perlu dilakukan untuk mengevaluasi dan mengkoreksi pekerjaan.
Empat hal tersebut tidak akan berjalan tanpa sumber sumber yang harus didayagunakan dengan tepat, ssumber yang dimaksud adalah 6 M. yaitu:
Manajemen merupakan proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Hal ini mengartikan adanya hubungan timbal balik antara kegiatan dan kerjasama satu pihak dengan pihak lainnya.
Dari hal itu kita dapat mengambil kesimpulan bahwa betapa erat hubungan manajemen dan organisasi.
Manajemen dan tata kerja.
Tata kerja merupakan suatu cara bagaimana agar sumber sumber dan waktu yang tersedia sehingga proses manajemen dapat dilakukan dengan tepat.
Pemakaian tata kerja yang tepat ditujukan untuk.
Manajemen : menjelaskan perlunya proses kegiatan untuk mencapai tujuan.
Tata kerja : menjelaskan bagaimana proses kerja itu sendiri dilakukan.
sumber : http://joejoe.blogdetik.com/2010/04/26/organisasi-dan-metode/
suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja.
Hubungan Organisasi, Administrasi dan Manajemen
Ada beberapa orang yang beranggapan bahwa sesungguhnya administrasi dan manajemen adalah sama, hanya saja istilah administrasi digunakan pada badan / organisasi pemerintah, sedangkan istilah manajemen dipergunakan untuk organisasi swasta. Administrator sama artinya dengan manajer, tetapi organisasi untuk pemerintah. Hal ini dapat dilihat pada penggunaan istilah manajer untuk perusahaan swasta yaitu diantaranya manajer pemasaran, manajer pembelian dan lain-lain. Serta kepala bagian administrasi keuangan, kepala bagian administrasi kepegawaian dan lain-lain. Jadi dapat disimpulkan bahwa hubungan antara administrasi organisasi dan manajemen adalah sebagai berikut :
1. Kepemimpinan merupakan arti dari manajemen
2. Melalui manajemen semua kegiatan di koordinir dan diarahkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.
3. Administrasi merupakan suatu kegiatan pelayanan, termasuk di dalam kegiatan administrasi adalah kegiatan pengelolaan atau manajemen administrasi dapat dilaksanakan di dalam atau diluar organisasi (formal).
4. Organisasi (formal) merupakan tempat dilaksanakannya kegiatan administrasi.
Adapun ciri-ciri dari organisasi adalah
- Adanya komponen ( atasan dan bawahan)
- Adanya kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang)
- Adanya tujuan
- Adanya sasaran
- Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
- Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas
Menyangkut hal itu pengertian organisasi juga merupakan sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama, Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih, atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama, organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.
- organisasi.
Wadah : tempat dimana sekelompok manusia bekerjasama untuk satu tujuan.
Proses : pengelompokan manusia untuk bekerja secara efisien.
- metode.
Dari pengertian organisasi dan metode di atas maka dapat kita ambil kesimpulan,
Bahwa pengertian organisasi secara keseluruhan adalah :
- rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunanan segala sumber dan factor yang menentukan untuk barhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan.
- organisasi dan metode merupakan syarat pelaksanaan kerja yang menjadi kunci utama.
- Organisasi dan metode merupakan bagian penting dalam kegiatan manajemen.
- Organisasi dan metode bisa memanfaatkan waktu yang ada.
- Untuk mencapai tujuan, organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efesiensi kerja.
Manajemen.
Manajemen merupakan proses kegiatan seorang pemimpin(manajer), yang harus
Melakukan cara cara pemikiran yang rasional atau praktis dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui kerjasama dengan sumber tenaga kerja lainnya dengan setepat tepatnya dalam mencapai tujuan tersebut.
Kegiatan manajemen.
- planning (rencana).
- organizing (pengorganisasian).
- motivating (pendorongan).
d. controlling (pengendalian).
- hal ini sangat penting untuk mengetahui pekerjaan yang sudah dilaksanakan, hal ini juga perlu dilakukan untuk mengevaluasi dan mengkoreksi pekerjaan.
Empat hal tersebut tidak akan berjalan tanpa sumber sumber yang harus didayagunakan dengan tepat, ssumber yang dimaksud adalah 6 M. yaitu:
- manusia (tenaga kerja).
- uang (money).
- bahan-bahan (materials).
- mesin dan peralatan (machine and equipment).
- tata kerja (methods).
- pasar (markets).
Manajemen merupakan proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Hal ini mengartikan adanya hubungan timbal balik antara kegiatan dan kerjasama satu pihak dengan pihak lainnya.
Dari hal itu kita dapat mengambil kesimpulan bahwa betapa erat hubungan manajemen dan organisasi.
Manajemen dan tata kerja.
Tata kerja merupakan suatu cara bagaimana agar sumber sumber dan waktu yang tersedia sehingga proses manajemen dapat dilakukan dengan tepat.
Pemakaian tata kerja yang tepat ditujukan untuk.
- menghindari keborosan, dalam pendayagunaan sumber sumber dan waktu yang tersedia.
- Menghindari penghambatan dalam menyelesaikan tujuan.
- Menjamin adanya pembagian kerja,waktu dan koordinasi yang tepat.
Manajemen : menjelaskan perlunya proses kegiatan untuk mencapai tujuan.
Tata kerja : menjelaskan bagaimana proses kerja itu sendiri dilakukan.
sumber : http://joejoe.blogdetik.com/2010/04/26/organisasi-dan-metode/
Definisi Organisasi dan Metode
ORGANISASI
Secara sederhana, organisasi adalah suatu kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan dan mau terlibat dengan peraturan yang ada. Organisasi ialah suatu wadah atau tempat untuk melakukan kegiatan bersama, agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
Ciri-ciri organisasi ialah:
1) terdiri daripada dua orang atau lebih
2) ada kerjasama
3) ada komunikasi antar satu anggota dengan yang lain
4) ada tujuan yang ingin dicapai.
Organisasi dapat dilihat dengan dua cara berbeda, yaitu:
1) organisasi sebagai suatu sistem terbuka yang terdiri atas sub-sistem yang saling berkaitan, dan memperoleh input untuk diolah yang berasal dari lingkungan serta menyalurkan output hasil pengolahan ke lingkungan kembali
2) organisasi sebagai sekelompok orang yang berkerjasama untuk mencapai suatu tujuan bersama (Monir H. Thayeb).
Organisasi dapat diartikan dalam dua macam, yaitu:
* Dalam arti statis, yaitu organisasi sebagai wadah tempat dimana kegiatan kerjasama dijalankan.
* Dalam arti dinamis, yaitu organisasi sebagai suatu sistem proses interaksi antara orang-orang yang bekerjasama, baik formal maupun informal.
Sinonim Organisasi
Institusi/lembaga;
Kelompok yang menampung aspirasi masyarakat; punya aturan tertulis atau tidak; tumbuh dalam masyarakat; mencapai tujuan bersama; dibentuk oleh pemerintah atau swasta.
Suatu organisasi harus memuat 4 unsur utama, yaitu:
1) goals oriented (berorientasi tujuan)
2) Psychosocial system (sistem hubungan sosial)
3) structured activities
4) technological system.
Perbedaan Organisasi :
* Structure ; staff, line, matriks
* Strategy ; Growth Strategy, Diversification, Defensive, Minimizing Internal Problem
* Style ; Autocratic Style, Participative Style, Free Rein Style
* Skill : Keahlian / Keterampilan
* Staff ; Jenjang, Latar Belakang, Karakteristik
* Share Value : Superordinate Goals
* System : POAC
Pendekatan Terhadap Organisasi :
* Pendekatan Klasik
* Pendekatan Neo-Klasik
* Pendekatan Modern
Kesimpulan:
Organisasi adalah:
1) wadah atau tempat terselenggaranya administrasi
2) didalamnya terjadi berbagai hubungan antar-individu maupun kelompok, baik dalam organisasi itu sendiri maupun keluar
3) terjadinya kerjasama dan pembagian tugas
4) berlangsungnya proses aktivitas berdasarkan kinerja masing-masing.
METODE
Berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan
BENTUK ORGANISASI
1. Organisasi Garis
Bentuk organisasi tertua dan paling sederhana. Ciri-ciri bentuk organisasi ini adalah organisasinya masih kecil, jumlah karyawannya sedikit dan saling mengenal serta spesialisasi kerja belum tinggi.
2. Organisasi Garis dan staf
Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu, tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan di dalam organisasi.
3. Organisasi fungsional
Organisasi yang disusun atasdasar yang harus dilaksanakan organisasi ini dipakai pada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan jelas.
4. Organisasi Panitia
Organisasi dibentuk hanya untuk sementara waktu saja, setelah tugas selesai maka selesailah organisasi tersebut.
5. Organisasi Lini dan Staf
Staf tugasnya memberi layanan dan nasihat kepada manager dalam pelaksanaan suatu kegiatan. Tugas yang dilakukan oleh ini merupakan tugas-tugas pokok dari suatu organisasi atau perusahaan
PERAN ORGANISASI DAN METODE DALAM PERUSAHAANVN:F [1.6.8_931]
Sebuah perusahaan tidaklah terlepas dari organisasi. Organisasi dalam perusahaan merupakan hal penting dalam mencapai perusahaan yang baik. Tata kelola yang baik adalah contoh dari organisasi yang berjalan baik dalam perusahaan.
“Dalam dunia bisnis yang penuh dengan persaingan dan perubahan yang sangat cepat, perusahaan perlu memiliki nilai lebih dan daya tarik industri bagi para stakeholders. Suatu tata kelola perusahaan yang baik sangat diperlukan untuk menjawab tantangan persaingan dan perubahan tersebut.” (PT. Semen Gresik (PERSERO) Tbk)
Peranan organisasi dalam perusahaan tidak beda dengan peranannya dalam kehidupan sehari-hari. Mampu memahami konsep organisasi sesuai dengan kegiatan tuntutan operasi tertentu serta mampu menyusun rancangan struktur organisasi perusahaan yang meliputi organigram, tugas pokok & fungsi kegiatan operasi unit organisasi untuk mencapai tujuan merupakan peranan organisasi dalam perusahaan. Sedangkan, tanpa metode, suatu tata kerja yang telah diorganisir secara baik, tidak akan mencapai tujuan secara efisien.
sumber :http://novira1311.wordpress.com/2009/10/23/organisasi-dan-metode-dalam-perusahaan/
Secara sederhana, organisasi adalah suatu kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan dan mau terlibat dengan peraturan yang ada. Organisasi ialah suatu wadah atau tempat untuk melakukan kegiatan bersama, agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
Ciri-ciri organisasi ialah:
1) terdiri daripada dua orang atau lebih
2) ada kerjasama
3) ada komunikasi antar satu anggota dengan yang lain
4) ada tujuan yang ingin dicapai.
Organisasi dapat dilihat dengan dua cara berbeda, yaitu:
1) organisasi sebagai suatu sistem terbuka yang terdiri atas sub-sistem yang saling berkaitan, dan memperoleh input untuk diolah yang berasal dari lingkungan serta menyalurkan output hasil pengolahan ke lingkungan kembali
2) organisasi sebagai sekelompok orang yang berkerjasama untuk mencapai suatu tujuan bersama (Monir H. Thayeb).
Organisasi dapat diartikan dalam dua macam, yaitu:
* Dalam arti statis, yaitu organisasi sebagai wadah tempat dimana kegiatan kerjasama dijalankan.
* Dalam arti dinamis, yaitu organisasi sebagai suatu sistem proses interaksi antara orang-orang yang bekerjasama, baik formal maupun informal.
Sinonim Organisasi
Institusi/lembaga;
Kelompok yang menampung aspirasi masyarakat; punya aturan tertulis atau tidak; tumbuh dalam masyarakat; mencapai tujuan bersama; dibentuk oleh pemerintah atau swasta.
Suatu organisasi harus memuat 4 unsur utama, yaitu:
1) goals oriented (berorientasi tujuan)
2) Psychosocial system (sistem hubungan sosial)
3) structured activities
4) technological system.
Perbedaan Organisasi :
* Structure ; staff, line, matriks
* Strategy ; Growth Strategy, Diversification, Defensive, Minimizing Internal Problem
* Style ; Autocratic Style, Participative Style, Free Rein Style
* Skill : Keahlian / Keterampilan
* Staff ; Jenjang, Latar Belakang, Karakteristik
* Share Value : Superordinate Goals
* System : POAC
Pendekatan Terhadap Organisasi :
* Pendekatan Klasik
* Pendekatan Neo-Klasik
* Pendekatan Modern
Kesimpulan:
Organisasi adalah:
1) wadah atau tempat terselenggaranya administrasi
2) didalamnya terjadi berbagai hubungan antar-individu maupun kelompok, baik dalam organisasi itu sendiri maupun keluar
3) terjadinya kerjasama dan pembagian tugas
4) berlangsungnya proses aktivitas berdasarkan kinerja masing-masing.
METODE
Berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan
BENTUK ORGANISASI
1. Organisasi Garis
Bentuk organisasi tertua dan paling sederhana. Ciri-ciri bentuk organisasi ini adalah organisasinya masih kecil, jumlah karyawannya sedikit dan saling mengenal serta spesialisasi kerja belum tinggi.
2. Organisasi Garis dan staf
Dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit dan jumlah karyawannya banyak. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu, tugasnya memberi nasihat dan saran dalam bidang kepada pejabat pimpinan di dalam organisasi.
3. Organisasi fungsional
Organisasi yang disusun atasdasar yang harus dilaksanakan organisasi ini dipakai pada perusahaan yang pembagian tugasnya dapat dibedakan dengan jelas.
4. Organisasi Panitia
Organisasi dibentuk hanya untuk sementara waktu saja, setelah tugas selesai maka selesailah organisasi tersebut.
5. Organisasi Lini dan Staf
Staf tugasnya memberi layanan dan nasihat kepada manager dalam pelaksanaan suatu kegiatan. Tugas yang dilakukan oleh ini merupakan tugas-tugas pokok dari suatu organisasi atau perusahaan
PERAN ORGANISASI DAN METODE DALAM PERUSAHAANVN:F [1.6.8_931]
Sebuah perusahaan tidaklah terlepas dari organisasi. Organisasi dalam perusahaan merupakan hal penting dalam mencapai perusahaan yang baik. Tata kelola yang baik adalah contoh dari organisasi yang berjalan baik dalam perusahaan.
“Dalam dunia bisnis yang penuh dengan persaingan dan perubahan yang sangat cepat, perusahaan perlu memiliki nilai lebih dan daya tarik industri bagi para stakeholders. Suatu tata kelola perusahaan yang baik sangat diperlukan untuk menjawab tantangan persaingan dan perubahan tersebut.” (PT. Semen Gresik (PERSERO) Tbk)
Peranan organisasi dalam perusahaan tidak beda dengan peranannya dalam kehidupan sehari-hari. Mampu memahami konsep organisasi sesuai dengan kegiatan tuntutan operasi tertentu serta mampu menyusun rancangan struktur organisasi perusahaan yang meliputi organigram, tugas pokok & fungsi kegiatan operasi unit organisasi untuk mencapai tujuan merupakan peranan organisasi dalam perusahaan. Sedangkan, tanpa metode, suatu tata kerja yang telah diorganisir secara baik, tidak akan mencapai tujuan secara efisien.
sumber :http://novira1311.wordpress.com/2009/10/23/organisasi-dan-metode-dalam-perusahaan/
Langganan:
Postingan (Atom)